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1、会馆建馆可行性分析报告 **人飘洋过海,来加拿大打拼定居,可朔自上世纪五十年代,几乎歷经超越半世纪的歷史;尤以多伦多地区的同乡前辈,更早已在第二次世界大战以前,就有眾多的移民卓越事跡记载.
有鑑於**同乡移民的卓越歷程,在多伦多建构一个**人精神团结向心的地点指标,一方面可在自己的活动中心举办交流活动,努力融入加拿大的主流社会;另一方面也可见证**人在海外胼手胝足的经验传承,加强连络感情增进团结,建造一栋**会舘的构想乃為同乡眾所祈愿
為了冀祈**会舘建馆之规划工作有所依据,更為顺利可行,**会舘建馆委员会乃拟议本建馆可行性分析,再经同乡深入研议,即可戮力进行**会舘
建馆之规
2、划设计工作.至於建馆之时程则以未来十五年為计画期.
建舘工作共分為三期包括(1)建馆规划期;(2)建馆设计及施工期;(3)建馆维护管理期.第一期包括可行性分析正在进行中,第二期以四至五年至建馆完成.第三期维护管理期,则為同乡会会员对会舘保馆护馆传承,是否成功之保证
故本可行性分析,仅针对第一期:建舘前期规划先行做分析讨论而已.其后经过初步可行性之结论,认為可行,可再进行后续之第二期设计施工及第三期之维护管理.
1-1第一期:建舘规划期
.A.建舘目标愿景
B.建舘委员会
C.初步可行性分析十个面向
D.建舘草案之规划设计调查
1.调查分析
自然人文景观及使用者同乡会会员之意愿,及
3、认购Condo之调查
2.课题与策略
3.规划构想(景观规划,產业经济,风俗文化,宗教信仰)
4.设计草案
依规划目标调查分析课题策略衍生之规划构想
依规划构想衍生之设计主题完成设计草案
E.认可初步可行性分析十个面向之结论
1-2第二期:建馆设计施工期
A.由设计草案进行设计图施工详图及估价
B.执行招标,发包及签约
C.确定Condo预售之各种方式
D.可行性分析十个面向之详细检讨回馈及确认
E.建舘财务计画及确认各项资金之调集支付
F.执行施工时程及预算品管完成施工计画.
1-3第三期:建舘维护管理期
A.维护管理组织之委任
B.维护管理重要项目(管理章程)之成文
C.进行
4、维护管理计画
贰建舘规划期
2-1建舘目标愿景
A.**会舘為**人在多伦多活动之中心,具精神向心及象徵意义之指标,為表现**人融入加拿大主流社会之努力,及见证**人在海外胼手胝足奋斗经验之传承,多伦多**人乃祈愿建造**会舘.
B.**会舘,包括一栋二十迟高会舘,公寓(Condo)一百单位,长青馆一百单位,及景观和停车场等附设设施,
2-2建舘委员会
依XX-02-24多伦多**同乡会大会修正建舘委员会章程如下:
1.当届会长副会长及财务委员為一年期当然委员
2.另外选出六名及两名顾问(律师及会计师)為两年期委员连选得连任
建舘委员会任务参阅章程及当天记录
2-3初步
5、可行性分析十个面向
A.十个面向
1..环境面可行性,2.经济面可行性,3.财务面可行性,4.社会面可行性,
5.技术面可行性,6.法令面可行性7.经营面可行性,8.政策面可行性,
9.市场面可行性,10.风险面可行性
B.各面向之定性分析—参阅意愿调查
2-4调查与分析
自然
参阅意愿调查结果3.区位项
B.人文
1.交通状态调查,参阅意愿调查结果4.需求项
2.所有权经营权及使用权之区别
1)会舘之使用权经营权及所有权乃非营利性
2)Condo之所有权经营权及使用权乃营利性
3)其他空间经营之租赁
3.募款小组之组织分析:参阅附件
景观
参阅意愿调查结果4.需求项
D
6、.使用者同乡会会员之意愿调查结果(2/22/07)
1.使用者同乡会会员认购调查包括意愿之价格参与募款及会舘型态
愿意认购未定但有意愿拟议数量
18户10户100户
房间数3BR4户23%1户10%3BR10户
2BR14777702BR75
1BR01BR10
1BR+Den01BR+Den5
面积数600-800sf1BR+Den31721BR+Den
800sf
800-10002BR73951BR
600sf
1001-12002BR+Den63312BR1,000sf
1201UP1623BR1,200sf
不清楚16-
2.价格
愿意认购未定但有意愿购买拟议
7、数量
18户10户100户
价格户数%户数%
150K–200K1BR或2BR9503302BR75户
-250K5283301BR10户
-300K2113301BR+Den5户
-350K2111103BR10户
3.区位
愿意认购未定但有意愿拟议数量
18户10户100户
区位户数%户数%
MetroNE2户111户102BR75户
NW164401BR10户
Central211(1)1