优化人力资源配置 增强企业核心竞争力

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1、优化人力资源配置增强企业核心竞争力优化人力资源配置增强企业核心竞争力优化人力资源配置增强企业核心竞争力优化人力资源配置增强企业核心竞争力优化人力资源配置增强企业核心竞争力　　随着行业网络建设工作的深入开展，经济运行水平不断提升。网建工作成为行业改革与发展的关键，而员工队伍素质建设又是促进网建工作全面提升的根本因素。特别是县级公司上划，法人资格取消后，以地市级烟草公司为市场经营主体的新格局已初具雏形，这为人力资源的整合及其在全市范围内的自由流通提供了可能。能否构建科学合理的组织机构，有效的整合、配置、使用人力资源，是地市级烟草公司这一市场主体能否真正具有活力、生命力、

2、竞争力的关键所在。优化行业人力资源配置，就是要以实现企业组织机构扁平化，资源配置市场化，管理模式高效化，经济效益最大化为目标，积极推进组织机构、岗位管理、薪酬改革、绩效管理等人力资源管理制度改革，大力加强人才队伍建设，全面推进传统人事管理工作向现代人力资源管理工作转型，为企业持续健康发展提供支持和保障。一、整合资源配置，优化组织管理体系整合资源配置是实现人力资源在一个平台上实现科学整合和配置的前提。优化组织管理体系，就是要对企业内部的岗位资源进行统一的规划设计，根据岗位资源对人力资源进行排列组合，将适合的人放到适合的岗位上，盘活现有人力资源，做到“高、中、低相结合”

3、，使企业的每个人都有充分的空间体现自己的价值和能力。一是对企业编制进行全面核定，确保人员编制与工作需求相一致，与部门管理相配套，形成了网状组织机构设置，为实现科学有效管理奠定基础。二是确定各个岗位的设置。科学的岗位设置是保证企业高效率运转的前提。因此，在岗位设置上，要坚持两个原则，一个是精简高效的原则，效随岗进，确保每个岗位满负荷工作量，提高岗位工作效能。另一个是突出领导层、管理层、执行层的三个职位序列的岗位划分。在岗位设置中，还应注意加强执行层的岗位分工和人员力量，确保各项工作贯彻执行到位。三是将适合的人放在适合的岗位上。编制、岗位确定后，可以通过实施干部竞聘上岗

4、、员工优化组化，实施各个岗位人员的优化配置，坚持“不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份”，营造有利于优秀人才脱颖而出的环境，将真正有能力、能干事、想干事的人员选拔到适合的岗位上来，为组织机构效能的提升提供坚实的人力资源。四是明确岗位职责和业务流程。营销组织的岗位职责、制度政策和业务流程，是营销管理体系的三个基本要素和支柱。整个系统通过岗位职责的有效设置和落实来简化组织管理体系，通过政策、制度的制定和实施来支持岗位职责的有效发挥，通过业务管理流程的优化来提高管理效率，因此，岗位职责和业务流程，是人力资源整合中最中心的环节。结合行业网络建设要求，应根据《地市级烟草公司

5、卷烟销售网络业务规范》制定科学规范的业务流程，流程应体现职责明确、无缝链接、具体可行的特点。其次，根据业务流程，制定科学详细的《岗位职责说明书》，明确各个岗位的任职资格和工作职责。以流程为基础，以制度化的岗位职责为保障，形成一套科学的岗位管理体系，从而实现岗位专业化、高效化运作，也将为岗位绩效管理提供有效依据。五是对各个岗位的工作薪酬进行核定。根据岗位设置及职责要求，克服行业传统人事制度管理的弊端，按照“按劳分配兼顾效率与公平”的原则，实施差异化薪酬管理。主要目的就是要解决“大锅饭”、平均主义和“同工不同酬”等问题，努力实现按劳取酬、多劳多得，岗位责任与劳动报酬相一

6、致，才能提高从业人员的劳动积极性和工作效率。二、完善劳动合同健全保障体系由于行业体制原因，聘用员工与企业之间采取的一般采取的都是一年一签的劳动合同制管理，聘用员工无论处于哪个岗位，无论干好干坏，在企业的编制管理上全部是一个样，这样带来的问题是：聘用员工对企业没有归属感，对职业生涯没有安全感，对社会人才缺乏吸引力。于是优秀人才不肯来，来了也留不住，使网建从业人员的整体素质难以快速提高。为企业人才发展创造一个“进得来、留得住、能发展”的体制环境，是实现人力资源优化配置的重要内容之一。因此，在体制保障上，应努力克服现有行业人事制度的不足，为人力资源的持续发展提供支持。一是

7、健全养老、医疗、工伤、生育、失业保险等劳动用工保障体系，为合同制员工提供良好的社会保障，尽可能解除合同制员工的后顾之忧，增强员工对企业的归属感、责任感和使命感。二是合理设置合同期限。根据岗位设置、职位贡献、绩效考核等要素，可以分别设置一年、三年、五年、十年不等的劳动合同，发挥激励机制作用，留住人才，使一些从业时间长、岗位贡献大、企业发展紧缺的人才，在企业发展中找到位置，实现自我价值。三、竞争择优上岗优化人才配置有竞争就有活力，竞争上岗，实质在于引入竞争机制，增强用人制度的活力。竞争上岗是一个关键环节。聘谁不聘谁，不能由哪个人说了算，而是通过竞争择优选聘。根据不同