华为灰度管理之道科明学习版

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1、..-华为灰度管理之道〔科明学习版〕——最值得科明借鉴的深刻思想   “真正的华为管理之道：灰色制度下的管理逻辑〞。 〔科明未来的高层必读〕   各位科明人：您好！  华为灰度哲学，是华为最精华的管理哲学。也是华为成功的核心竞争力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。今天我们一起学习探讨通过?华为灰度管理之道?一起探讨“华为灰度〞管理思想。 作为一个学习者，一个以一个初学者的心态，以谦虚的心态，清空自己，潜心研读，“慎思、明辨〞，然后“笃行〞。这是一个理性有效的学习过程。 在科明高层管理干部中，必然一起学习、探讨，并实践。 考

2、核题目中，会设立“实践案例〞。  一起学习，一起进步！  谢谢！        科明人力资源委员会..word.zl-..-成长 仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速开展呢？是一种〔哲学〕思维，它根植于广阔〔骨干〕的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“〔灰度〕管理〞这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的〔卓越绩效〕准那么，最后解析华为特色的管理〔体系要素〕和具体〔方法〕论。   华为的灰度哲学

3、   毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理〔哲学〕的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的〔思维〕模式密切相关。华为也毫不例外。终究什么才是华为的企业管理哲学之根？笔者认为，是〔灰度〕哲学。〔灰度〕哲学，是华为〔管理〕思想和〔实践〕的〔根本〕方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的〔 价值观  〕、〔经营哲学    〕、〔  管理理念  〕的精神实质。任正非讲过：“一个领导人重要的素质是〔方向  〕、〔节奏  〕。他的水平就是〔适宜  〕的灰度。〞  从本质上讲，灰度哲学是正确反映〔客观〕世界和〔现实〕情况的思维模式。

4、从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是〔对〕，也不是〔错〕；既不是〔好〕，也不是〔坏〕，是一种〔融合体   〕，不走〔极端  〕。 灰度思维既不是“非白即黑〞的〔反向〕思维，也不是“..word.zl-..-白加黑〞的〔并存〕思维，而是“白黑融合〞的〔和合  〕思维。任正非曾经说过：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易煽动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是〔灰度〕的观点，在黑白之间〔寻求平衡〕。〞  灰度哲学符合事物普遍〔联系〕和永恒〔开展〕的客观规律。一方面，从联系的观点看，灰度是事物存在的一种〔状态〕，也

5、是事物开展的一种〔结果〕。  任正非说：“合理地掌握适宜的灰度，是使各种影响开展的因素，在一段时间的〔和谐〕，这种〔和谐〕的过程叫〔妥协〕，这种〔和谐〕的〔结果〕叫灰度。〞另一方面，从〔开展〕和〔变化〕的视角看，灰度是事物未来的〔预期  〕目标和〔 执行 〕过程。  就目标而言，“一个〔清晰〕方向，是在〔混沌〕中产生的，是从〔灰色〕中脱颖而出，方向是随〔时间〕与〔空间〕而变的，它常常又会变得〔不清晰〕。并不是非白即黑，非此即彼。〞  就过程而言，“方向是〔坚决不移〕的，但并不是一条〔直线〕，也许是不断左右摇摆的〔曲线〕，在某些时段中

6、来说，还会画一个〔圈〕，但是我们离得〔远〕一些，或〔粗〕一些看，它的方向仍是紧紧地指着〔前方〕。〞   均衡：  进一步讲，〔 均衡 〕是灰度哲学的最高表现形态。  “均衡——〔 失衡 〕——〔 再均衡  〕……〞是企业开展的循环往复〔工程〕和〔趋势〕。..word.zl-..-均衡：是为了防止组织体系的〔崩溃〕； 打破均衡：又是为了防止组织“静悄悄地〔死去〕〞。 有时表现得〔激进〕，目的在于打破均衡； 有时表现得〔稳健〕，目的在于推进均衡。 灰度的实践：  当然，灰度哲学也不是普遍真理和万能钥匙，自有其适用围。华为20多年的实践证

7、明，灰度哲学要对症下药，“黑白清楚〞也能够对号入座。 其一，〔战略〕、〔战术〕可以讲“灰度〞，多些辩证分析和随机调整；核心价值观却是华为15万人最高的“形而上学〞，不能有丝毫的〔扭曲〕和〔变通〕。  其二，对〔人〕讲“灰度〞，用“两分法〞，用〔全面〕和〔开展〕的眼光去看，以〔激发〕信任、〔释放〕潜能； 对〔事〕和〔运营〕流程讲“黑白清楚〞，要坚持“〔形而上学〕〞，〔容不得一点〕“灰度〞和〔弄虚作假〕，以真正表达“以客户为中心〞的〔价值〕理念。   卓越绩效企业的管理逻辑  按照史蒂芬·柯维完人思维的观点，人的本质是四维的统一体， 具

8、有四个方面或者要素——〔头脑、身体、心灵和灵魂〕。进一步，“组织如人〞，完人思维也适用于一家组织，因为从本质上看，组织行为是不存在的，组织拥有的只是在组织中集体化了的个人行为。所以，一个组织也包括〔头脑、身体、心灵和灵魂〕四个方面。.