品保部主管工作细则指引

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1、毅力能源有限公司职位工作细则指引所属部门品保部拟定审核批准职位名称主管陈武卿编制日期2005-07-28一、工作职责：1、负责全面统筹协调本部门IQC、电池粒IQC、IPQC、LQC、OQA各组之运作。2、负责公司质量方针及目标在本部门之宣扬导，并组织制订本部门之质量目标，实施监控测量。3、负责提高全厂员工的质量意识，组织质量管理方法及统计技术应用之相关培训，并对公司质量状况组织统计分析，提高公司产品质量水平。4、负责对产品质量方面提出纠正预防措施要求，并组织监督实施及验证。5、负责全面督导按所策划之各检验

2、阶段实施产品检验，确保未经检验合格之产品不生产、转序和入仓/出货。6、负责对不合格品判定处置方法及督促相关部门采取相应之措施，并组织对措施结果进行跟进和确认。7、负责督促检验人员正确实施检验，并对产品之检验结果进行确认。8、负责组织制订各类检验文件、签定限度样品，并指导实施。9、负责就质量问题与各相关部门实施联络沟通。10、负责对客户投诉、报怨、意见及建议督促采取纠正预防措施。11、负责本部门人力资源、检验仪器资源的评估与调配。12、负责督导本部门质量管量体系、5S管理之实施。二、工作实施细则：1、安排本部

3、门各组之工作，跟进工作之落实、执行情况。2、审批各组之质量检验报告，并掌控当时来料、制程、出货之质量信息。3、对制程品质异常提出改善处理意见，并监督实施。4、每天对申请报废的极片、半成品、成品进行监控确认。5、对来料品质异常信息反馈于采购部，并追踪改善效果。6、每天处理品管员质量判定疑问之问题。7、每天不定时巡视车间，监督本部人员的工作质量、工作纪律。8、每周按时召开部门例会、参加生产会议和主管例会，并传达与部门有关的会议事项。9、每周六制定周报、每月5号前制定部门月报、目标检讨报告等。10、每周跟进本部绩

4、效考核实施情况，每月5号前提交部门优秀人员、组别之详细绩效考核数据。11、每月统计客户投诉数据，并反馈相关责任部门改善。12、每周跟进本部5S、质量管理体系的实施情况，监督改善出现的问题点。13、每月按年度培训计划制定培训教材并对部门人员实施培训。第1页/共1页