2021年企业订单式生产流程图

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1、精品word可编辑资料-------------现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-090流程名称:订单式生产流程第1页，共4页----------精品word可编辑资料-------------流程描述客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心：生产总监生产部：计划主管制定生产计划、周生产计划供应部：制定包材采购订单流程详述1．客帐部下达特殊客户以及香港分部销售

2、订单量，生产计划主管确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制定出该订单的生产计划；2．生产计划交生产总监审批，审批后由计划主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。3．调整周生产计划，下达批包装记录；4．如果仓库不缺料，按批包装记录执行生产。5．如果包材缺料，供应部根据包装材料库存情况，及时组织采购包装材料。材料入库合格后，生产计划主管及时排入周生产计划，执行生产。6．生产完工后，经检验合格收货入库。第2页，共4页----------精品word可编辑资料-------------客帐部

3、生产部生产总监供应部储运部支持性文件开始2.包装材料日报表1.销售订单4.生产《生产计划编3.生产计划订单总监审批制规程》5.生产计划合格6.包材是否缺料是7.采购计划8.包材入库合格9.周生产计划排产10.调整周生产计划11.生产计划下达批12.包材备料包装记录发料13.按批包装记录复核批号、品名、编码、数量14.生产完工检验入库结束第3页，共4页----------精品word可编辑资料-------------单据/报表1．《包装材料日报表》2．《批包装记录》3．《周生产计划》问题分析时有因要货时间短，急出货

4、，材料采购周期太短，不能产出送检，而影响市场分部要货。第4页，共4页----------