中心医院xx年卫生工作会议经验交流材料

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1、中心医院XX年卫生工作会议经验交流材料各位领导、同志们： 　　城乡医院对口支援工作是深化医药卫生体制改革的要求，也是践行党的群众路线的实际行动，目的是提高基层医院的业务水平，更好地服务于人民群众。在总结第一轮对口支援工作的基础上，XX年，我院与潢川县人民医院和xx县人民医院签署协议，共同启动了第二轮城乡医院对口支援工作。由于我院精心组织，政策有力，受援医院全力以赴，积极配合，派驻人员克服困难，努力工作，不仅圆满完成了当年度既定任务，还在我院和受援医院中产生了广泛的积极反响，形成了良好的开局和氛围，为今后对口支援工作的深入开展奠定了坚实的基础。特别是对派驻人员职称晋升实行加分的政策和

2、对管理人员实行轮流派驻的形式，构成了我院第二轮对口支援工作的两大特色。 　　按照会议的统一安排，现在我将市中心医院组织开展对口支援工作的主要做法与大家交流和分享，希望为我市广泛开展城乡医院对口支援工作提供有益的参考和借鉴。 一、确定工作原则强化政策保障 　　XX年1月16日，我院办公会专题研究城乡医院对口支援工作。按照国家卫计委和河南省卫生厅相关政策和要求，对第一轮对口支援工作存在的问题进行了分析，确定了“统一认识，扎实推进”为第二轮城乡医院对口支援工作要的工作原则。会议决定对潢川县人民医院和xx县人民医院的对口支援工作，统一由医务科组织实施，力求同步推进，取得成效。制定了《XX-

3、XX城乡医院对口支援工作方案》、《城乡医院对口支援工作领导小组》和《城乡医院对口支援派驻人员管理办法》三个主要文件。同时，配套了相关管理规定，建立了派驻人员考核评价机制，在组织领导和管理架构方面进行了较为完善的顶层设计，从而使第二轮对口支援工作获得了强有力的政策支持和良好的外部环境。同时决定对派驻人员在保持原待遇不变的情况下，给予伙食和交通费用补贴，派驻所需的相关费用全部由我院自行承担，并对派驻人员职称晋升给予具体的优先政策。 二、细化管理措施凸显正向激励 　　我院对口支援工作方案内容务实，措施具体，具有较强的实用性和可操作性。如在派驻形式上，采取了专业人员和管理人员同时派驻的方式

4、。专业人员主要面向职称晋升的中、高级技术人员，专业涵盖医、护、药、技，派驻时间6个月。管理人员主要面向医务科、护理部、门诊部、院感科、临床药学等科室，兼顾其他管理部门，实行每月轮换。在待遇保障方面，保持派驻人员原岗位、职务不变，工资、奖金和福利等享受原科室同等待遇，并由我院支付。派驻人员每月给予1200元的伙食和交通补贴。在职称晋升方面，对派驻的职称晋升人员给予满3个月加1分，满6个月加2分的政策支持。涉及派驻人员工作、生活所需的租房及配套设施等费用，均由我院承担，不给受援医院增添负担。 　　一系列的支持政策，凸显了我院对对口支援工作的正向激励，带来了医务人员参与对口支援工作的极大

5、热情。各级、各专业医务人员积极响应，数日之内，60多名医护人员踊跃报名并签署承诺书。此举彻底改变了以往靠指派、动员人员参加对口支援工作的做法，真正做到了变被动为主动，打开了对口支援工作新局面。 三、充分调研会商满足受援需要 　　XX年5月28日，我院邀请潢川县人民医院和xx县人民医院座谈对口支援工作相关事宜。在结合第一轮对口支援工作的基础上，进一步了解受援医院的发展需求和愿望，确定了支援专业，明确了工作内容，提出了合理化建议，并签署了对口支援协议书。受援医院积极帮助我院租住房，添置物品，解决水电汽暖等生活必需。现在，两地派驻人员住处均配置了电视机、空调、热水器、无线网络及必要的生活

6、用品，生活条件得到了很好的保障，为派驻人员安心工作奠定了良好的基础。 四、扎实工作结硕果对口支援见成效 　　我院派驻潢川县人民医院的三位专业人员，在支援期间共完成门诊量近1000人次，参加会诊讨论29例次，进行业务培训或讲座11次，教学查房60次，协助转院6人次。开展了“糖尿病患者营养评价”、“CT增强”、“血液灌流”3项新业务。其中，开展的CT增强技术，填补了该院空白。 　　我院派驻xx县人民医院的三位专业人员，在支援期间共完成门诊量1700余人次，参加会诊讨论14例次，进行业务培训或讲座7次，教学查房48次，手术示教12例次，协助转院6人次。开展了“腓肠神经营养血管皮瓣治疗小腿

7、骨外露”，“带锁髓内钉治疗股骨多段骨折”，“椎间融合内固定治疗腰椎间盘突出症”和“中药熏蒸治疗慢性疼痛”等4项新业务和手术。 　　我院派驻的管理人员均参与了受援医院日常管理工作。医务科岳峰科长按照二级甲等医院评审细则，针对受援医院实际进行了建议性工作分工，并就对口支援相关政策、意义和我院工作思路在受援医院办公会和全院中层干部会上进行宣讲。所有管理人员除深入科室进行调研和现场指导外，还多次组织由院领导、职能部门、受援科室和派驻人员参加的座谈会，了解科室需求和发展愿望，梳