“数字中烟”奏响科学发展曲

《“数字中烟”奏响科学发展曲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“数字中烟”奏响科学发展曲　　和往常一样，河南中烟工业公司物资部统计员远洋，早上走进办公室的第一件事就是打开电脑，首先登录河南中烟内网，看看新闻、收发邮件；然后，打开物资管理信息系统，开始一天的工作……10多年前，他怎么也不会想到，自己可以坐在电脑前，于指尖的点击中，实现整个业务流程的高效运行。 　　短短10多年，电脑从稀缺到普及，网络从无到有，用户由最初的几百个到现在的几千个，服务器由一、两个到形成服务器群组，信息系统由单机应用到涵盖企业产、供、销、人、财、物……河南中烟逐渐走上信息高速公路。 蹒跚起步摸索前行 　　1991年夏天

2、，河南一家卷烟工业企业的职工们排着队到厂微机室参观，一台黑白屏“长城牌”电脑，独享一间铺着木地板的空调室，参观者进屋要脱鞋，操作者要穿白大褂……这种待遇，让大家直呼“高科技”。 　　到了上世纪90年代中后期，电脑逐渐走入生产管理领域，以单机使用为主，或打字录入，或统计报表，最多用在财务、仓储等流程安装几个小软件。对职工而言，那时的电脑还只是个“机”，而不是一个有着无穷智慧的“脑”。 　　直到1999年，许昌、新郑等卷烟厂，在国家局的统一部署下，建立了卫星通讯网，实现与国家局的数据视频、音频对接，河南卷烟工业信息化建设迈出了第一步。而

3、这时，行业信息化建设已走过初始建设阶段和规范管理阶段，进入“九五”时期的全面发展阶段。 　　一步跟不上，步步跟不上。不甘落后，河南卷烟工业奋起直追。 　　经过4年发展，公司下属各卷烟厂均建成以地面光纤为支撑的企业局域网。信息数据由单机应用移植到内部网络。信息高速公路开通！ 　　经过4年发展，许昌卷烟厂先后建立MIS系统、ERP系统，信息化手段由执行层运用到管理层；由单项管理扩展到全面管理，形成了一个相对成熟的信息化管理体系，走在了河南卷烟工业信息化建设的前列。同期，新郑、郑州卷烟厂也建立了MIS系统，涵盖人财物产供销等业务流程……

4、公司搭台企业唱戏 　　XX年，国家局出台的《数字烟草发展纲要》指出：“用数字化支持行业的改革与调整，支持行业资源优化配置，支持提升行业整体竞争实力，使数字化成为中国烟草发展的一大战略优势。” 　　行业吹响了“打造数字烟草”的“进军号”。河南中烟随之而动。 　　XX年，河南中烟工业公司一成立，就把信息化建设列为“一把手工程”，组建了以总经理为组长、机关各部门负责人为成员的“信息化工作领导小组”，《河南中烟信息化建设总体规划》出台。重组后的郑烟、许烟总厂和新烟集团也参照执行。河南中烟信息化建设形成了“公司搭台，企业唱戏”的局面。 　　X

5、X年11月，公司与郑州、许昌总厂和新烟集团联成数据通信广域网；XX年，全省卷烟工业接入行业地面通信骨干网，实现上联国家局、下通省内各工业企业的数据、视频高速连接，河南中烟全身的“经络”打通。带宽从不足1兆发展到全行业也少有的10兆，信息传输从“二级公路”驰上了“高速公路”。河南中烟拥有了实施大型应用系统的筹码。 　　随后，适应当时生产经营环境的“河南中烟物资电子商务系统”、“产销存报表系统”和“综合营销管理系统”建成；公司及各企业办公自动化系统开通；“行业卷烟生产经营决策管理系统”顺利运行。支撑“数字烟草”的电子商务、电子政务和管理

6、决策三大应用体系雏形初现。 　　期间，3家企业加大投入，改造了较为成熟的中心机房。许烟总厂启动扩展ERP项目，覆盖全部业务流程，延伸至各生产点；郑烟总厂进一步完善MIS系统，并将关键业务模块移植到漯河分厂；新烟集团统一财务管理系统、实施设备管理系统…… 统一步调高歌猛进 　　XX年11月22日，河南中烟实现一体化重组，形成了公司本部与8家卷烟厂1对8的管理格局。此时，各厂原有的信息化管理平台条块分割，信息难以共享。要打通经络，必须升级改造公司广域网。 　　公司总经理赵九来在接受《大河报》记者采访时谈到：“集团化管理，往往带来管理信息

7、沟通不畅，反应不灵敏等‘大企业病’。必须依靠先进的信息化管理平台，带动企业各种资源的优化配置，促进新的企业机制和生产经营模式的高效运行。” 　　适应这一要求，修订后的《河南中烟信息化建设总体规划》以崭新的面貌赫然出世，河南中烟的信息化建设步入发展的快车道。 　　公司信息中心成立后，对广域网进行升级改造，组网模式由“1对3”变更为“1对9”。目前已完成公司本部智能中心机房工程建设、总部与各厂的视频会议系统建设，实现了上至国家局、下至8家卷烟厂的视讯通联。 打造“数字河南中烟”成效渐显