《公司的力量》观后心得体会

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1、《公司的力量》观后心得体会　　公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来了环境污染，物欲横流，带来权力失衡和贫富悬殊。 　　纵观它的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人

2、们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索。 　　公司的力量是无穷的，推动社会的进步和发展，满足受众的需求。然而，这对于我们而言，却又是一种巨大的压力和挑战。外国的公司由于有着更长久的发展史，已近将他们的范围扩大到其他的国家和地区，甚至在这些地区也充当了及其重要的角色。沃尔玛，家乐福，大众，微软等等。都让人不难发现，他们已经击败了同方面的中国的公司，正在一步步成为中国人民生活的主体之一。这是多么令人担忧的。资本的浸入之后，将会是政治的风波，国产公司的影响力若是一直不能得到提升的话，中国的财富，将有很大一笔流入

3、其他国家的囊中。公司的存在方式更为多样了，发展到此，若是在不突破自己，若是还不能拥有一个可以抓紧大众的公司，那么，历史的洪流终会把我们淘汰的。 　　公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。 　　公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术

4、的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。 　　该剧第六集《谁执权杖》和第七集《各领风骚》给我印象非常深刻。战后的世界迎来了大公司竞争的时代，人们逐渐意识到管理就是效率、就是利润。管理是公司创造，并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问

5、，究竟谁说了算？决策又如何执行？权力的分配、制衡和传承，对每一个渴望长大、向往永生的公司来说都是必须跨越的制度门槛。 　　1945年秋天，82岁的亨利.福特，在家人的极力劝说下，终于肯让27岁的小亨利接管公司，但小亨利却对祖父说：“除非我拥有绝对的控制权，否则不会接受！”老福特大怒，因为他的管理风格是传统家长式的，他处处维护自己的地位，控制大量的决策而不愿放权。 　　可是面对市场竞争，亨利.福特的管理太过个人化，一个不可抗拒的自然规律是有着钢铁般意志的亨利.福特老了。面对江河日下的公司，他在生命苦短的哀叹声中无奈

6、地把权杖交给小亨利。而小亨利将用什么办法来挽救公司呢？事实上，究竟该如何管理越来越大的企业，这是这一时期所有的企业家都面对新课题。 　　1945年9月，小亨利.福特正式接班，次年春天，他聘请了一位副总裁欧内斯特.欧内斯特迅速挖来了15位经理人，仅仅一年后福特公司便戏剧性地扭亏为盈，他们究竟使用了什么样的高明手段呢？欧内斯特和他的团队都来自福特公司最大的竞争对手——通用汽车公司，这个对手的成长实在惊人。此时的通用公司已经领跑汽车行业20年，而在福特发布T型车的1908年，通用汽车公司刚刚组建，并且在运营12年后差一

7、点破产，人们将通用汽车的成功归于一套独特的管理方式，几乎所有的大公司都在努力效仿。 　　“另一位来自汽车工业的经理人，他叫艾尔弗雷德.斯隆，他非常清楚地意识到亨利.福特的缺点，他是第一个在实践中真正开启现代系统管理的人。”斯隆认为，公司需要听到多元化的声音，才能做出更准确的判断。他在《组织研究》中说到“我们要为每一美元创造更多的价值，只有这样，才能实现我们最高的目标。在更多的地方，为更多的人提供更多的产品。” 　　斯隆的目标是为每一个钱包生产一辆汽车。为此，他设计了一种多部门制负责为不同的消费群体提供服务，由不同

8、级别的经理人员共同管理公司。“上层管理的职责是制定目标和策略，而不是进行日常管理，或是介入每一个决策的细节，在当时的世界商业和美国商业中这些都时全新的理念。” 　　因为只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司才会拥有自我更新的主动意识，才会有非盈利组织所不具备的内在冲动开辟出崭新的管理模式。 　　正如斯隆所说：在独裁者的公司，一个机构是不能发展成为成功的组织的，如果独裁者