《公司的力量》观后感

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1、《公司的力量》观后感协鑫电力集团郝继斌近期观看了由中央电视台财经频道播出的十集电视纪录片《公司的力量》，由此对公司的诞生、成长、兴衰、变革、影响力等有了更进一步深刻和全面的认识。《公司的力量》让我们感受到公司在历史的长河中所展现的气势磅礴的独特魅力，公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设等等。在某种意义上讲，一个个公司可谓是一个个时代的缩影。我做为协鑫电力集团所属项目公司的一名员工，同样被其深刻的影响着，在公司里“快乐工作，幸福生活”，工作与生活中的点点滴滴早已与之交织融合，紧密联系在一起，难舍难分。特别是我们集团公司近期

2、正持续发力，紧把时代的脉搏，思考新时期的战略转型，以保持基业长青，使我尤为振奋，那么在此背景下，如何抓住机遇，整合资源，力图创新，卓越经营，结合观看《公司的力量》的感悟，谨此谈一下自己的浅薄认识，与大家共勉。一、加强战略管理和规划，实现公司持续发展和盈利“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又象一个流浪汉一样无家可归。”，战略管理的重要性由此可见。在《公司的力量》中，美国康奈尔大学历史系教授斯图尔特．布鲁明这样评价历史上的“钢铁大王”安德鲁．卡内基，做为一个企业家“他明白什么是新事物，什么是未来”；美国“石油大王”洛克菲勒经常说的一句话“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运

3、气发达”，其实二者均蕴含了战略规划的内涵；片中还介绍了历史上的范德比尔特在68岁之际仍然心怀憧憬与梦想，运筹帷幄，毅然告别经营42年的航运业，由当时最大的航运商成功转型为“铁路大亨”的经典案例。当今的协鑫集团同样在研究、探索着自己的未来之路。在集团年度经济工作会议、集团第一季度经营分析会议及5月份集团于南京召开的“协鑫集团2011年战略管理与投资研讨会”等多次会议和场合，高层领导已多次传达加强战略管控的要求，这充分说明集团公司已将战略管理上升到无比重要的层面和位置。其实，协鑫集团由单纯的传统燃煤热电行业，到新能源领域的垃圾、生物质、风力、燃气、光伏发电，再到较短的时间内一跃而成为世界最大

4、的硅片供应商和领先的硅材料制造商，直至目前进军的光电科技和矿业行业，直至全面形成绿能、储能、节能、低碳、可持续发展的全绿发展模式。其每一次华丽的蜕变，本身就是一个战略管理成功的典范案例。正是由于集团公司能够在战略制定、战略实施和战略评价中不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测，形成一个动态和连续的战略管理过程，因此使我们的企业能够主动地对未来作出应对。但我们也应该更清醒的认识到战略的转型，公司的发展要求公司法人治理结构更加完善，适度多元化发展的战略还需深度分析等等。二、力图创新，敢为人先，始终保持公司核心竞争力和领军者地位无人能够左右变化，只有走在变化之前。在激烈的竞争，

5、瞬息万变的市场面前，公司惟有不断进行创新，创新管理，创新制度，创新技术。《公司的力量》中介绍，在百余年前因创新在贝尔实验室诞生了晶体管；在拜耳公司研发了“世纪之药”阿司匹林等等；在现代以鼓励创新和自由创业，被誉为信息化时代象征的美国“硅谷”模式等等无不与创新密切相关。历史上的“钢铁大王”德鲁克．卡内基的工厂因注重创新，重新规划生产流程，从铁矿石的开采一直到最终产品出厂，设计采用封闭式流水线作业，被称为“世界上第一个采用流水线作业制度”的企业，最终使每吨钢铁的价格从100美元降到了12美元；德国的维尔纳．西门子因研发创新而开辟了电气化新时代，他之所以远远领先于同时代的竞争者是因为“他发明了

6、电气设备，将其推向市场并且不断革新”；中国最大的医疗器械公司深圳迈瑞公司，产品销售到190多个国家和地区，按资金实力比它远不如哪些著明的对手通用电气、飞利浦、东芝和西门子，但它将每年销售收入的10%投入研发创新，远高于国际和国内的竞争对手，正是它的持续创新能力，被美国研究者认为是最具发展潜力的中国公司之一。哈弗大学商学院高级副院长约翰．奎奇说“这个世界不在需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新，需要哪些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”，要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新，创新技术，创新管理，创新组织模式。联系到协鑫集团，其前进的道路上无不留下了创新的影子。就

7、拿去年以来的事例来说，2010年保利协鑫电力板块力求管理创新，大力推行集约化管理，其一财产集中保险，不但扩大了险种范围，且使电厂免赔额从3-20万元降到5千元，保险费率比上年平均下调了40%；其二“现金池”资金运作模式，使1-10月份财务费用比年初预算节约30%以上，同时取得3.5亿元法人帐户透支额度，不但大幅提高了资金整体使用效率，而且显著提高了资金安全保障系数；其三内河航运集中招标，形成了规范化的管理措施，铲除了内河航运普遍存在