xx年道路交通安全工作计划安排

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1、XX年道路交通安全工作计划安排一、指导思想 　　坚持以党的十八届三中全会精神为指导，以“指导、服务、监督”为原则，以打造霍州煤电交通畅安企业为目标，以务实发展、科学发展、创新发展为工作理念，以职工群众满意为工作导向，以提升交管工作的战斗力、履职力、竞争力、公信力、制导力、亲和力、支撑力为主线，全力优化交通环境，整治交通秩序，预防交通事故，促进综考晋位，努力开创新形势下道路交通安全管理工作新局面。 二、工作主题 　　根据全年综治工作的总体部署，确定交安工作主题为“强化基础管理，规范交通秩序”。 三、

2、工作目标 　　结合集团公司交通安全工作实际及任务，确定XX年集团公司交通安全“435”工作目标。 　　1、实现“四杜绝”：杜绝重特大交通事故、杜绝高速公路交通事故、杜绝辖区公路交通事故、杜绝车辆火灾事故。 　　2、做到“三达标”：驾驶员配备及操作达标、车况完好及安全设施达标、矿区公路及作业现场安全管理达标。 　　3、达到“五提升”：提升驾驭交通安全形势能力、提升交通安全监管能力、提升交通安全依法办事能力、提升交通安全文化建设能力、提升交通安全应急处置能力。 四、重点工作 　　1、强力推进队伍建设，

3、全面提升交管人员的战斗力。一是突出班子建设。以创先争优、严格教育、严格管理、严格考评、严格奖罚为手段，在交安部门中营造“有为的有位，实干的实惠，少为的受折，乱为的追责”的赏罚分明的常态机制。二是绩效考核。按照能级管理原则，实行责任领导和责任人员、日常考核和集中考核、自我评价和他人评价、重点考查和专项考查的一体化，形成更高标准、更趋科学、更为合理的评价机制。三是突出从优待警。坚决争取从优待警政策；坚决兑现从优待警措施；坚决尽可能解决交管人员实际困难；坚决尽可能为交管人员创造良好的工作、生活条件。 　

4、　2、强力推进秩序整治，全面提升交管人员的履职力。一是重力改革勤务模式，实现“勤务紧盯安全走，常规跟着特情走”的勤务模式，使高峰和平峰、重要路段和重要时段能够科学调度、无缝对接。二是重力改革人力配置，按照“加强机关，统筹区域，兼顾矿厂”的思路，对现有机构设置人力认真调研，合理搭配，并将交管人员配置到位，使人才资源适应发展需要，得到充分利用。三是重力创建“平安畅通矿区”，按照创建标准争取党政重视和相关部门支持，逐步整治交通事故隐患，完善单位交通安全设施，力争“畅通工程”一等管理水平。四是重力实施治堵

5、保畅，着力解决易堵节点、交通乱点；着力开展交通秩序的专项整治。五是重力开展宣传教育，积极整合交通安全宣传资源，认真落实“文明交通行动计划”，创新手段，丰富载体，搞活形式，寻求支持，使交通安全宣传更加广泛，更具影响，更有成效。 　　3、强力推进综考晋级，全面提升竞争力。一是务必平衡推进。一方面要把情报信息、交安宣传、事故预防、勤务质量等优势项目继续做强，另一方面要针对生产车辆安检率不高、信息平台运用不畅、窗口单位职工群众满意度不尽人意等问题强力整改，力争突破。二是务必大力创新。在事故预防、交管人员、

6、信息化管理等方面主动作为，大胆创新，培育亮点，积极推介，力争更趋科学完善。三是务必提高工作标准。交通安全的组织机构健全及履责情况、车辆性能完好与安全配备、事故报送及风险防范等方面已经成为综考成败的关键因素，核心问题集中在工作态度、公正廉洁和办事效率上，我们绝不可掉以轻心，无动于衷。 　　4、强力推进勤务规范化，全面提升公信力。一是抓实系统建设。年内必须建成覆盖全公司的运煤、通勤、危化品运输车辆三级网上勤务监控系统，酒精、民爆、危化品测试仪设备配备率达到100%。二是抓实法制培训与监督。按照“文明、

7、理性、规范、平和”的执法要求和职工群众反映强烈的突出问题，至少举办五期以上的法制培训班，使交管人员达到自知勤务、自律勤务、规范勤务、零诉勤务的境界。三是抓实典型带动。大力开展规范勤务示范创建活动，力争全公司多数车管单位达到示范单位创建标准。 　　5、强力推进信息化建设，全面提升制导力。一是实现内部综合考评。通过更新重组内部考评，将过去基本单一的实地考评转变为抽查考评、日常考评、交叉考评、自查考评、半年考评和专项考评相结合的模式，使精细化管理不断趋向精细，不断趋向科学，不断趋向合理和公平。二是实现系

8、统应用到位。年内实现至少有一部分七座车配备GPS定位系统，实现与集团公司监控中心的联通应用，确保车辆路线行迹可查，安全定位。 　　6、强力推进和谐交乘关系建设，全面提升亲和力。一是按照工作需要组织开展“走访”开门评议活动，深入走访联系职工群众，主动听取职工群众意见，自觉接受职工群众评议，切实解决实际问题，大力畅通民意渠道，大胆探索走访创新，努力做到常态化走访，制度化互访，规范化回访。二是以民意为导向，把职工群众是否满意作为评判交管工作和队伍建设的重要标准和努力方向，运用多种渠道和方