2016年道路交通安全工作计划安排.doc

2016年道路交通安全工作计划安排.doc

ID:6509215

大小:33.50 KB

页数:6页

时间:2018-01-15

2016年道路交通安全工作计划安排.doc_第1页
2016年道路交通安全工作计划安排.doc_第2页
2016年道路交通安全工作计划安排.doc_第3页
2016年道路交通安全工作计划安排.doc_第4页
2016年道路交通安全工作计划安排.doc_第5页
资源描述:

《2016年道路交通安全工作计划安排.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2016年道路交通安全工作计划安排一、指导思想坚持以党的十八届三中全会精神为指导,以“指导、服务、监督”为原则,以打造霍州煤电交通畅安企业为目标,以务实发展、科学发展、创新发展为工作理念,以职工群众满意为工作导向,以提升交管工作的战斗力、履职力、竞争力、公信力、制导力、亲和力、支撑力为主线,全力优化交通环境,整治交通秩序,预防交通事故,促进综考晋位,努力开创新形势下道路交通安全管理工作新局面。二、工作主题根据全年综治逍工作的总体部署,确定交安工作主题为“强化基础管理绡,规范交通秩序”。三、工作

2、目标结合集团公司交桉通安全工作实际及任务,确定2016年集团公司交通︴安全“435”工作目标。果1、实现“四杜绝”:杜耘绝重特大交通事故、杜绝高ッ速公路交通事故、杜绝辖区柑公路交通事故、杜绝车辆火档灾事故。2、做到“三达梗标”:驾驶员配备及操作达鳃标、车况完好及安全设施达纭标、矿区公路及作业现场安全管理达标。3、达到“骋五提升”:提升驾驭交通安馅全形势能力、提升交通安全啼监管能力、提升交通安全依仫法办事能力、提升交通安全文化建设能力、提升交通安滇全应急处置能力。6/6四、重阐点工作1、强力推

3、进队伍蓊建设,全面提升交管人员的呼战斗力。一是突出班子建设滋。以创先争优、严格教育、谣严格管理、严格考评、严格ī奖罚为手段,在交安部门中Й营造“有为的有位,实干的泛实惠,少为的受折,乱为的元追责”的赏罚分明的常态机墟制。二是绩效考核。按照能洛级管理原则,实行责任领导鹤和责任人员、日常考核和集┏中考核、自我评价和他人评盱价、重点考查和专项考查的氆一体化,形成更高标准、更趋科学、更为合理的评价机舡制。三是突出从优待警。坚咴决争取从优待警政策;坚决丧兑现从优待警措施;坚决尽互可能解决交管人员实际困难距

4、;坚决尽可能为交管人员创过造良好的工作、生活条件。、强力推进秩序整治,全面提升交管人员的履职力。一读是重力改革勤务模式,实现盔“勤务紧盯安全走,常规跟㈦着特情走”的勤务模式,使我高峰和平峰、重要路段和重栈要时段能够科学调度、无缝犴对接。二是重力改革人力配偕置,按照“加强机关,统筹湓区域,兼顾矿厂”的思路,锛对现有机构设置人力认真调褓研,合理搭配,并将交管人荃员配置到位,使人才资源适糇应发展需要,得到充分利用跑。三是重力创建“平安畅通矿区”,按照创建标准争取耗党政重视和相关部门支持,骆逐步整治交

5、通事故隐患,完善单位交通安全设施,力争亵“畅通工程”一等管理水平が。四是重力实施治堵保畅,蛾6/6着力解决易堵节点、交通乱う点;着力开展交通秩序的专麈项整治。五是重力开展宣传桤教育,积极整合交通安全宣薄传资源,认真落实“文明交潆通行动计划”,创新手段,泥丰富载体,搞活形式,寻求螋支持,使交通安全宣传更加眸广泛,更具影响,更有成效┬。、强力推进综考晋级,爪全面提升竞争力。一是务必狒平衡推进。一方面要把情报哌信息、交安宣传、事故预防肺、勤务质量等优势项目继续П做强,另一方面要针对生产车辆安检率不高

6、、信息平台簦运用不畅、窗口单位职工群蛏众满意度不尽人意等问题强穗力整改,力争突破。二是务巳必大力创新。在事故预防、卮交管人员、信息化管理等方引面主动作为,大胆创新,培驯育亮点,积极推介,力争更戥趋科学完善。三是务必提高胛工作标准。交通安全的组织炎机构健全及履责情况、车辆构性能完好与安全配备、事故居报送及风险防范等方面已经驴成为综考成败的关键因素,鹨核心问题集中在工作态度、—公正廉洁和办事效率上,我畋们绝不可掉以轻心,无动于泐衷。4、强力推进勤务规踩范化,全面提升公信力。一是抓实系统建设。年内必须

7、坼建成覆盖全公司的运煤、通享勤、危化品运输车辆三级网莳上勤务监控系统,酒精、民贺爆、危化品测试仪设备配备僵率达到100%。二是抓实法制培训与监督。按照“文溢明、理性、规范、平和”的蟀执法要求和职工群众反映强夫烈的突出问题,至少举办五桶期以上的法制培训班,使交管人员达到自知勤务、自律诅勤务、规范勤务、零诉勤务6/6的境界。三是抓实典型带动。大力开展规范勤务示范创後建活动,力争全公司多数车叉管单位达到示范单位创建标诛准。、强力推进信息化建栌设,全面提升制导力。一是忄实现内部综合考评。通过更玻新

8、重组内部考评,将过去基本单一的实地考评转变为抽耋查考评、日常考评、交叉考鼐评、自查考评、半年考评和胥专项考评相结合的模式,使茔精细化管理不断趋向精细,不断趋向科学,不断趋向合理和公平。二是实现系统应专用到位。年内实现至少有一藜部分七座车配备GPS定位系统,实现与集团公司监控欠中心的联通应用,确保车辆嫜路线行迹可查,安全定位。6、强力推进和谐交乘关系捎建设,全面提升亲和力。一舒是按照工作需要组织开展“я走访”开门评议活动,深入慌走访联系职工群众,主动听烬取职工群众意见,自觉接

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。