xx年建设公司风险岗位廉能管理工作总结

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1、XX年建设公司风险岗位廉能管理工作总结XX年建设公司风险岗位廉能管理工作总结 　　为了深入贯彻落实《关于印发一、加强领导、确保廉能管理工作落到实处 　　按照党风廉政建设责任制和进一步规范和监督权力运行工作的要求，公司总经理张波为本单位开展风险岗位廉能管理和进一步规范和监督权力运行工作总负责人，公司副经理万崇禧为分管领导，综合办公室李鹂为工作人员。做到公司“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，公司上下齐心协力，责任明确，思想统一，认识一致。 二、清理职权、查找风险 　　1、根据法定职责和县委、县政府的要求，全面清理本单位对管理或服务

2、对象行使的各类职权，摸清本单位职权底数。根据本单位的内部分工，全面清理各个工作岗位的职权，摸清岗位职权底数。 　　2、根据清理的单位职权和工作岗位职权，确定职权名称、内容、行使主体、法律依据、办理条件，编制本单位《职权目录》。 　　3、根据《职权目录》，优化权力运行流程，绘制各项职权的《运行流程图》和本单位内部的人、财、物管理等职权的《运行流程图》。 　　4、根据清理职权的情况，查找权力行使、制度建设、业务能力、思想道德、外部环境等方面存在的廉能风险。在权力行使方面，重点查找由于权力过于集中、运行程序不当和自由裁量空间过大，可

3、能导致权力滥用的风险；制度机制方面，重点查找由于制度不健全、监督制约机制不完善，可能导致权力失控的风险；业务能力方面，重点查找由于疏于业务能力培养、不注重学习和调查研究，可能导致权力不到位、错位、越位的风险；思想道德方面，重点查找由于理想信念不坚定、工作作风不扎实和职业道德不牢固，可能导致行为失范的风险；外部环境方面，重点查找市场经济条件下面临各种利益诱惑，可能导致违法违纪违规的风险。 三、评定等级，防控风险 　　公司针对查找的廉能风险、权力的重要程度或发生问题的危害程度等因素，对各个工作岗位分别按“高”、“中”、“低”三个等

4、级进行评定。并根据腐败风险的变化，及时调整风险等级。 防控风险方面主要做了： 　　1、优化权力结构。分析研究本单位及内设机构权力配置和权重配置情况，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。对于存在岗位廉能风险的权力、权重进行调整、分解或增设监督制约环节，明确各个工作岗位的党风廉政责任和业务工作责任，逐一制定本单位各个岗位的《工作职责》 　　2、建立健全制度。按照有关法律法规、政策规定、党纪条规的规定，针对本单位职权和各个工作岗位职权的情况，建立了内部管理制度。围绕人、财、物管理，建立健全党员干部

5、的政治业务学习教育、年度考核考评制度，以及行政支出预决算、财务报销、工程建设、资产管理的制度。 　　3、严把工程招标价款和工程结算关。工程招标投标前，公司及时将工程投资概算送交县财政局进行工程预算评审，评审结束后，及时报县分管领导审定，明确工程招标价。工程竣工后，公司认真履行工程价款结算审计和财务决算制度，自觉接受县审计和财政部门的监督，提高工程结算的透明度。严把工程款支付关。在支付工程款时，一是严格按合同办事；二是与工程计量挂钩；三是严格履行工程款支付程序，层层把关，逐级审核，确保工程款支付万无一失。由于，狠抓了工程管理的各

6、个环节，从而，预防和杜绝工程建设腐败行为发生。 　　4、实施预警处置。制定本单位《风险岗位廉能预警处置办法》，明确各岗位廉能风险的情形、预警处置的方法和预警处置的责任人员。今年6月15日，集中开展一次预警处置工作。召开风险岗位廉能预警分析会，针对风险易发多发的重点领域和关键环节，进行综合分析，对各个工作岗位的风险进行评估，对可能引发腐败或失职、渎职的苗头性、倾向性问题采取措施，综合运用风险提示、责令说明、责令纠错等方式予以处置，确保防微杜渐，把风险处置在萌发前。