xx年煤矿公司开拓区工作总结

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1、XX年煤矿公司开拓区工作总结  XX年即将过去,回顾一年来工作,我区在公司党政的正确领导下,认真学习贯彻“十七”大精神,全面落实科学发展观,围绕年初公司“两会”提出的奋斗目标,在全体员工的共同努力下,我们奋力拼搏,克服了路线远,分布分散,顶板破碎、矸子硬、搬迁倒面等不利因素,安全生产两手抓,通过大量艰苦而卓效的工作,较好地完成了全年公司下达的任务指标。 下面将一年来工作情况报告如下: 一、管理创新,快速掘进,单进创水平   公司“两会”开完后,给我区下达了年进尺2850米任务指标,为完成进尺目标

2、,我区及时召开班子会,对如何完成2850的进尺目标进行了认真分析,经讨论研制出以下具体措施,一是继续在-850西大巷组建快速队,将“两掘一喷”改为“三掘一喷”,同时调整劳动组织,使人员配置保持充足,采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责,喷浆班除正常喷浆以外再加一炮,三班全部实现一个半循环,提高了循环效率。二是调整了现场管理队伍,调整了两个工长和三个班长,加强了西大巷、-780大巷的管理;三是实施压力传递,将承包指标分配到每个队、每个班组,多劳多得,谁进尺多谁就多得益。由于采取了以上措施,调

3、动了员工的生产积极性,激发了员工的生产热情,西大巷一年来连续实现月进尺突破100米的高水平,提高效率33%。   二、开展班长抓“三违”活动,为实现安全生产保驾护航   我区按照公司抓“三违”要求,明确了班长以上干部每人每周必须查出1名以上“三违”的规定,对不能按要求查“三违”的管理人员严格按规定进行考核,同时成立了“三违”分析小组,对“三违”人员及时组织分析,做到真实不应付,真正起到教育“三违”人员和促进安全生产的目的。并从三个方面对管理人员提出了要求;一是重点查顶板。对顶板的找掉、打眼、装药

4、、响炮、残炮等进行重点检查。严格检查打眼的眼位、间排距、锚杆角度是否符合标准,保证了顶板安全;二是重点检查辅助运输。对电机车的完好、道嘴的安全状况,以及轨道的偏差进行细致检查,确保机电运输设备的安全状况良好;三是重点检查员工规范行为。对手指口述、安全确认、集体换班等进行动态检查,边检查边纠偏,从而提高了员工按章操作的自觉性。   由于坚持了以上安全管理措施,一年来,只发生了一起轻伤事故,消灭了重伤以上事故和非伤责任事故,实现了安全生产。   三、在-850东大巷、车头房召开集团、公司级现场会  

5、 随着“培塑”工作的开展,我区对以往的安全现状进行了深刻剖析,认识到创建本质型安全环境,培塑本质型安全人,是从根源上解决问题的有效途径。确立了以质量标准化为切入点,以“标准化作业,模式化管理”为手段,逐步实现由环境影响人,转变为人和环境的有机统一。在推行的过程中,全岗位、全过程、开展安全培塑活动。经过一年以来的实施,各工作面的质量标准化和生产效率都得到了显著提高,各工作面的优良品率达到了99%。由于培塑工作较好的落实,创建了较好的劳动环境,培育了本质型安全人,人的行为控制体系得到完善,09年-8

6、50东大巷、西副巷、车头房的工程都达到了模式化标准,被公司评为模式化区域,三月份集团公司在-850东大巷召开了安全培塑工作现场会;四月份公司召开了“高标准作业,模式化管理”现场会;9月份公司在-850电车房召开“按规范设计,安设计施工”达标现场会。 四、组织科技创新,进行小革小改   我区根据确定的科技攻关项目,发挥员工的聪明才智,开展了小革小改活动,如为确保-850水平西大巷的供风问题,针对有时供风不足,温度高直接影响生产,为解决生产中的难题,发动员工攻关,将-850水西大巷风机倒近迎头,解决

7、远距离供电,满足了供风要求。   为降低成本,我区将-850清理斜巷人力看泵改为自动泵水,节约了人力和电能。一年来,我区根据实际,除解决以上问题外,还确定了其它攻关项目12项有:   1、打爆破眼及时更换钻头,解决钻头浪费难题;   2、增长钎杆钻头,将扶杆器缩短,安装导向管,解决钻车与前扶杆器相互磨损难题; 3、钻车供水量改造,解决了经常崩管难题; 4、钻车扶钎器销轴改造,解决丢销子问题;   5、钻车侧向注水加快速接头儿,解决水管易磨损难题;   6、用钢丝绳周侧卸大链,保证了安全,节省了人

8、力;   7、-780斜井保险绳加两个圆环链,解决了绳扣易撞坏难题;   8、-780地滚改造,解决绞车绳下滑,磨坏滚轴和磨损绞车绳难题;   10、10t但机车控制器改造,解决闭锁失效难题;   11、加长电机车,解决控制室狭窄不安全的难题;   12、研制了打眼定位器,解决了打眼不规范难题。   一年来小革小改共14项,节约了大量的人力财力,为安全生产做出了贡献。 五、抓好党建,扎实做好党员发展工作,   1、为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,根据公司党委意见,结合本区实

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