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时间:2018-01-30
《xx年市军休工作调研汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX年市军休工作调研汇报材料 一、四所情况介绍 1、机构及人员基本情况 XX年12月23日,挂牌成立,工作人员共核编制9人,目前在编5人,编外2人。 从XX年接收首批休养员21人开始,到今年XX年接收了四批次,共67名休养员,其中:师职以上有34人,占51%;女性有11人,占16%;士官8人,占12%;非党员1人。平均年龄58.1岁,最大的1941年出生,72岁,最小的1980年出生,33岁。 2、休养员特点:年轻,思想活跃,再创业,再工作人员多;子女小,照顾下一代的任务重,家庭事务多;伤病残休养员多,2
2、5人,占37.3%。 3、主要服务形式 带领导老干部过好组织生活,在政治上关心教育,及时传达党的政策精神,弘扬积极向上的精神,保持党员本色。 通过“智能通道”服务平台,利用短信、网络QQ进行生日、喜庆节日慰问,所内工作通知、通报、讨论,重大事项有情提醒等实行快速高效的服务。 搞好老干部活动场所的建设,定期开放卡拉OK厅,为老干部提供温馨的活动场地,对身体不好或家庭困难的特殊人员经常上门慰问、电话定期沟通交流等实行亲情服务。 以所内传统活动、各类兴趣活动小组及国家重大节日为抓手,开展各项利于身心健康的服务活
3、动。 二、XX年重点工作 1、在内部机构管理方面,重点是强化档案资料管理。加强工作人员的办公自动化培训,强化办公能力,提高工作效率;学习档案管理知识,观摩先进单位的管理系统,取长补短,在实践中不断完善,形成符合我所特点的档案资料管理体统。 2、在军休干部服务管理方面,一是做好重点工作任务,老干部移交接收工作,严格按要求接收移交军休人员,做到移交方、接收方及军休人员三方满意,做好接收前的审核、接收时的沟通、接收后的服务,做到无差错无遗留问题,圆满完成移交接收工作。二是做强“智能通道”特色服务,强化我所“智能通道”服
4、务平台,扩大服务覆盖率,增加服务内容,实行个性化服务,实现零距离沟通交流。三是开拓思路,创新管理模式。干休所的职责是服务管理,在服务的同时加强管理,目前依靠自身的力量开展服务管理工作有一定的局限性,引入社会资源、开展休养员自助服务以加强我们的服务管理工作,是我们思考的方向。一是梳理休养员分布社区情况,与分布人员较多的社区加强管理沟通合作,寻求共建点,拓宽休养员管理渠道;二是梳理全所各支部休养员中特殊对象、困难对象,休养员之间建立“一对一”服务机制,打造自助服务品牌。 三、存在的主要矛盾 1、办公活动区域狭小。随着工作
5、人员及休养员人数的不断增加,休养员的活动场地狭小的矛盾越来越突出,现有活动场所中最大的是所二楼会议室,容纳人员不超过40人,其他会议室、活动室容纳人数不超过15人,分支部活动都困难,前不久局领导协调,将我所办公楼北面三门小平房划给四所作为老干部活动场所,虽然缓解了一下,但还是希望能需寻求途径,更大地改善条件。 2、机构经费及老干部人员经费问题。我所及三所同为中央财政拨款单位,根据中办发2号文,中央财政下拨机构经费不足部门由地方财政补足,但多年来地方财政一直未落实此政策,自军休人员资料信息化后,中央财政拨款日趋紧缩,根
6、据XX年省财政经费下拨情况看,我所XX年省拨老干部人员经费484.05万元,仅够老干部的人员工资及公务员医疗补助费用,机构经费24.4万元,不够发放工作人员工资,若长期以此标准下拨经费,我所将入不敷出,存在重大资金缺口,希望局领导协调将我所及三所的机构经费纳入市财政预算,补足不足的机构经费。 3、建议上级领导定期慰问。我所老干部移交地方已三年,近几年市领导很少下干休所慰问,老干部建议市领导或局领导能常到干休所听听老干部的心声,面对面了解军休干部的情况。 4、军休四所与凤凰岭饭店的相关问题。凤凰岭饭店正在转型,不再
7、是“自己人”,局领导就我所停车问题及增加老干部活动用房问题已作些协调,非常感谢局党委对我所的关心。目前还存在两个主要问题,其一,我所与凤凰岭饭160万往来款问题。XX年1月、4月我所分别向凤凰岭饭店借出100万和60万,总计160万元,经费来源是XX年前下拨的老干部人员经费,160万的人员经费常期挂往来不太合理,希望局领导对此往来款项制定冲帐或还款计划;其二,四所办公楼产权证及土地使用权证问题。现军休四所无办公楼产权证及土地使用权证,使用权概念模糊,希望局领导协调理顺
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