xx年司法局机关效能建设工作总结

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1、XX年司法局机关效能建设工作总结　　一年来，在县委、县政府的领导下，我局机关效能建设以提高认识为先导，以服务经济为目标，以突出顺畅、透明、高效为重点，以制度创新为抓手，以优质服务、促进依法行政、塑造“为民、务实、清廉、高效”的政府形象为目标，紧紧围绕“抓效能、严管理、优服务、促发展”主题和经济建设中心，切实转变机关工作作风，有力地推动了司法行政队伍的建设，取得了明显的成效。现将一年来开展机关效能建设和政务公开工作情况汇报如下： 　　一、全面宣传发动，进一步提高全局人员的认识 　　全县干部管理工作会议、绩效管理工作会议和机

2、关作风建设工作会议召开后，我局于3月23日、3月30日、4月23日和7月20日召开局机关工作人员会议、基层司法所现场会、全体干部职工会议等，迅速传达干部管理、绩效管理、机关作风建设工作会议精神，组织学习县委、县政府有关干部管理的五份文件，传阅学习相关部门绩效量化考评标准和县委陈瑞喜书记的重要讲话。一是在领导班子中统一思想认识，从班子成员自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；二是紧密结合工作职能，要求全局进一步改进工作作风、改善行政管理、推进依法行政，不断提高大局意识、服务意识；三是在全局开展提高机关效能大

3、讨论，以满足基层群众的需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，要求每个干部认真查摆各自效能建设方面存在的问题。通过以上三个层次的宣传发动，使全局人员充分认识到机关效能建设的重要性，深刻理解和准确定位自身在履行行政事务管理、服务经济发展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三个代表”，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为服务发展、加快发展做出新贡献。 二、加强组织领导，推动效能建设协调开展 　　我局一贯高度重视机关效能建设工作，把机关效能建设作为系统工程来抓，强化领导责任制，根据领导和人员岗位变动，及时调整充实局机关效

4、能建设领导小组和政务公开领导小组，政务公开监督评议小组等相应领导机构和办事机构，设置了投诉举报电话的基础上，重新修订了岗位目标责任制和局领导及总支成员分工情况等，对班子领导的分工、各岗位人员的职责进行细化，以进一步明确职责，并实行集体领导与个人分工相结合和“谁主管、谁负责”、“一级抓一级、逐级抓落实”的领导负责机制，确定责任范围，使我局的机关效能建设和政务公开工作，切实做到党政一把手负全面责任、分管领导负直接责作任、办事人员负具体责任的分工负责原则得到较好落实，保证了机关效能建设和政务公开工作得以经常化、有序化地开展。同

5、时结合我局工作的实际，通过“四抓”达到了“四促”，即：抓提高执行政策法规水平促依法行政；抓规范工作程序促公正执法；抓提高工作技能促工作效率；抓提高专业知识促工作质量。采取定期检查和不定期抽查相结合、明查与暗访相结合的办法，对机关人员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻执行情况进行检查，突出职责履行情况，并将检查、考核的结果记入年终考评的内容。组织学习其他单位效能建设方面取得的成绩和经验，收集社会各界对我局工作的新要求，及时查找工作不足，补充新的内容，并根据不同时期、不

6、同阶段的新情况，不断赋予新的内容，设计新的载体，务求新的成效，努力营造良好经济发展软环境。 三、开展专项教育，扎实推进机关效能建设 　　今年来，我局根据市局和县委政法委统一部署，在继续开展“大学习，大讨论”活动和深入学习贯彻党的“十七大”精神的同时，认真深入开展学习实践科学发展观活动，制定了《**县司法局深入学习实践科学发展观活动的实施方案》，进一步统一了思想，采取“以会代训”、集中学习，个人自学、专题辅导、撰写心得体会，交流讨论等方式，紧密结合行业部门特点和个人岗位实际，加强政治理论、法律知识、实战技能的学习，采取“一

7、所一特、一股一优、一人一强”的措施，培育一批不同岗位的标兵，树立一批不同类型的典型，着力建成一线实战单位，先后在高砂镇召开全县司法所工作经验现场交流会、在虬江街道召开全县普法宣传“九进”活动现场会，把学习逐步引向深入。活动以来完成班子和班子成员调研文章3篇、解放思想大讨论成果1篇，班子分析检查报告和整改方案各1篇。 四、积极建章立制，落实效能建设长效机制 　　我局始终坚持把机关效能建设纳入制度管理，做到有章可循，按章办事，用制度来保证机关效能建设落到实处，逐步形成比较完善，针对性和可操作性强的制度体系，以制度管事管人。我

8、局坚持“精简、统一、效能”的原则，在原有制度基础上，逐步完善补充制度和相应的实施细则，增强制度的实用性，针对性和可操作性，加强对局机关内部和基层司法行政工作管理，提高办事效率。今年，根据当前工作面临的新形势、新要求，着重健全日常管理制度，如：重新修订了考勤制度、财物管理制度等，调整局领导分工和岗位责任制，使司法行政队