xx年国资局组织人事工作要点

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1、XX年国资局组织人事工作要点 　　一、深入贯彻落实科学发展观，不断强化国企领导班子建设 　　一是深入学习贯彻党的十八大精神，加强学习型领导班子建设。组织国有企业领导班子成员深入学习贯彻党的十八大精神，着力提升学习质量，扩大学用转化成果，将学习考核纳入领导干部综合考评体系，进一步激发领导干部理论学习的针对性和有效性。鼓励国企领导人员在职学历晋升和各类专技职务任职资格申报。 　　二是有序推进和全面深化新一轮“四好”领导班子创建活动。按照省委组织部和省国资委的统一部署，认真回顾总结上一轮创建活动的经验，查找存在问题和不足，提出深化新一轮创建活动的新计划、新措施，确保新一轮创建活动取得新成效。

2、　　三是抓好《无锡市国有企业领导人员管理办法》的贯彻落实，加强国有企业领导人员队伍建设。组织相关人员抓好《管理办法》的集中学习培训，深刻领会精神，并按《管理办法》要求，加强和规范市属国有企业领导人员选拔管理工作，进一步扩大选人用人视野，适时采用竞争性方式选聘国企领导人员，努力造就一支职业化、现代化、国际化经营管理者队伍。 　　四是加强国企后备干部队伍建设。做好第二届任期）国企后备人才的推选工作。更新国企后备人才库，加强对后备人才的教育培训和实践锻炼，扩大后备干部的知识面，增强上岗履职能力、水平的储备。畅通机关与企业、企业集团间、集团中层与子企业领导人员的挂职交流渠道。 　　二、建立完善考

3、核评价体系，努力提升国资监管能力和国企治理水平 　　一是建立董事会评价体系。为进一步完善和提升国企治理水平，建设规范有效的董事会，借鉴央企董事、董事会评价试点经验，结合我市国企的实际，进一步规范市属国有企业董事、董事会的职责，科学设置董事、董事会评价指标，逐步建立起动态评价与静态评价，年度评价与任期评价，外部评价、董事会自我评价、监事会评价与国资监管机构评价相结合的综合考核评价体系。 　　二是建立监事会评价体系。为进一步规范国企监事会的工作，充分发挥其在公司法人治理结构中的作用，逐步建立年度国资监管机构评价企业监事会和派出机构评价专职监事的考核评价体系。 　　三是建立国企经理层选聘新机制

4、。探索在成熟和规范的子企业开展董事会聘任经理层试点工作，在集团企业开展独立董事聘任试点工作。 　　三、强化人才强企理念，切实抓好国企人才队伍建设 　　一是坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的组织领导。按照中央《关于进一步加强党管人才工作的意见》，加强和改进党对人才工作的领导，各级党委要建立“一把手”抓“第一资源”的领导责任制，切实把人才工作作为“一把手工程”，摆上重要议事日程。按照党管人才原则，进一步健全人才工作组织领导体系，创新工作体制机制，形成党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局。 　　二是继续做好海内外高层次人才引进工作

5、。结合企业发展需要，加大“国际国内顶尖人才”、“科技创业领军人才”、“科技创新领军人才”和“中介服务领军人才”等四类人才的引进，提高招才引智成效，为国企发展壮大提供人才支撑。 　　三是继续做好国企管理人员公招工作。继续开展面向社会公开招考管理人员工作，不断加大招聘工作宣传力度，扩大招聘范围，增强无锡国企公招的影响力，不断提高市场化选聘的比例和职位层次，优化国企人才队伍结构。 　　四、加强干部教育培训，大力提高国资队伍整体素质 　　一是继续开展企业领导人员和委机关工作人员的政治理论培训工作。配合市委组织部做好市管干部“四个无锡”学习培训和公务员自主选学工作，提高政策理论水平和运用党的创新理

6、论指导企业改革与发展的能力。结合学习十八大精神，继续组织委机关人员开展国资监管业务、相关政策法规和增强团队合力的学习培训活动，全面提升委机关人员的整体素质。 　　二是继续开展国企经营管理人员与董监事成员的学习培训工作。与市委组织部、经信委一起继续举办职业经理人培训班；拟组织企业董监事、董秘和经营管理人员参加专业培训，不断提高自身素质和履职能力，以适应经济全球化的要求。 　　三是继续开展组织人事部长实务培训。结合企业转型发展对人力资源的需求，有针对性组织企业组织部长进行本职业务培训，全面提升组织人事部长的业务素养和工作能力。 　　五、加强组织人事部门自身建设，自觉树立组工干部良好形象 　　

7、一是创建学习型部门，提升学习力。大兴学习之风，不断提升组工干部业务素养，建立国资系统组织人事网络信息体系，建立健全组工干部定期研讨工作制度、学习成果交流制度和深入基层一线调研制度，努力建设一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍。 　　二是打造服务型部门，增强执行力。继续开展创先争优活动，进一步强化服务企业意识，提高服务水平，不断巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动成效。 　　三是建设自律型部门，提高满意度。坚持从严律已、从严带队