xx年交通运输建设管理科绩效考评述职报告

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1、XX年交通运输建设管理科绩效考评述职报告各位领导、同志们： 　　请允许我代表交通局建设管理科向各位做XX年关键岗位的述职汇报。大家都知道交通运输局整体工作思路是建、管、养、运并重，建设管理排在首位，他所涉及的工作有两大块：一是肩负着我县交通工程建设项目总体规划、立项上报、组织前期可行性研究、环评、初步设计相关论证、办理相关报批手续、组织配合招投标，直至项目工程实施过程中的变更、计量、质量、安全、进度等管理，项目工程施工结束后，参与工程质量鉴定、交竣工验收和交付使用。二是负责全县公路养护行业管理指导与监督管理；县、乡、村道的三级道路的建设计划报

2、批；国省道公路养护的大、中修项目招投标监督备案等一系列工作。 　　县里对交通各科室进行设岗重组后，交通运输管理科室定员为五人，五人均为本科和研究生学历，其中高级工程师4人，工程师1人，工作经历最长40余年，最少10余年，形成了老中青相结合、集设计、施工、管理等专业特长相配套的人员结构，创建了史无前例的高学历、高职称、专技术、懂管理、敬业爱岗有奉献精神的高素质人才队伍。 　　XX年我们在局党组和分管领导的正确领导下，在项目多，人手少、任务重、压力大的情况下，经过科室全体工作人员的共同努力，圆满完成了县里下达的各项工作目标，现将具体的履职情况汇报

3、如下： 　　一、自检自查和廉政建设：“人的内心是一块肥沃的土壤，无论种下的爱和恨，都能在这里茁壮成长”。我们搞工程建设的人同样适用这句话，我们每个人的心中都应种下为民服务、清正廉洁干净干事这根苗，在工程质量、安全、进度上下功夫，就能够长出根深叶茂、硕果累累的大树。 　　交通局党组非常重视廉政建设教育，大会小会说廉倡廉学习文件人人表态。特别是本科室人员要求书面保证签字承诺，落实干部下乡“五条禁令”和效能建设“四条禁令”，杜绝“吃拿卡要”，从思想上筑起了廉洁自律的防线，到目前为止没有发现科室的同志“吃拿卡要”事件等不良反映，清正做人踏实做事深得民

4、心，得到了施工单位、监理单位、设计单位的一致好评和高度尊重。一条道路和一座桥梁的建成就是一座丰碑，我们每个工程建设管理的人都应该有一个好的口碑。说实在的我们工程科的每一个同志对于工程建设或多或少都有管理权和发言权，对于利益相关的单位来说都有一分敬畏之心，纵观往事，有些名人志士因为走入了贪腐的旅途中，撞到了法律的枪口上，至使身败名裂，所以贪腐没有前途，贪腐只有死路，我们应牢记前车之鉴，后事之师。 二、服务检查和监督： 　　(1)、为工程服务是我们工作的宗旨。服务的对象主要是：勘测设计单位、施工单位、监理单位，对于他们工作中遇到的实际困难和需要我

5、们帮助解决的问题，我们要以极大的热忱给予高质量的服务；同时对于不是他们自身造成的突出问题，我们尽可能的给予支持、协调和帮助。 　　、检查是我们的工作内容。对于不到位的管理、不合格的质量，查到一个落实一个，处理一个，原则问题决不妥协，达到整改合格为止。 　　、监督就是执法。监督是业主执法过程的一种手段，对于违规施工和违法行为所涉及的严重质量安全问题及由止引发的事故，根据执法权限，能处理的处理，不能处理的报上一级执法部门处理，直至违法问题的切底解决。 三、科技领航和管理创新： 　　在40省道的工程建设中，我们高度重视高科技设备或先进工艺的引进使用

6、和人才培育。同时实行资源配置和人才配置整合重组的创新管理，突出新设备、新管理的要求，把四个标段的分散资源集中到一块进行管理，率先在xx市内进行板梁的集中预制，把工程质量、施工安全、工程进度，工作效率提高到一个新的水平。得到了市局领导的高度评价。并当场拍定将组织全市到xx开现场会。 　　重视工程施工的标化建设。一是现场管理行为标准化，提高项目部驾驭现场施工的能力；二是工地现场建设标准化，让安全生产和文明施工都上一个新台阶；三是创新施工工艺标准化，实现钢筋加工、焊接机械化电脑化等，使工程质量、安全管理、施工文明形象有了质的提升。 　　按照上级的要

7、求，化巨资在40省道的桥梁施工、隧道开挖，高档墙基础等关键工序和隐蔽工程实行全过程视频监控，使工程建设的现代化管理水平有一个高的起点。 四、XX年项目进展情况 、大力推进40省道磐安沙溪口至xx新庄 改建工程进度 　　该项目xx段起始于与磐安交界的冲背，经谷坦水电站、长岗头、林塘岸、35省道、台金高速公路、永安溪、白岩村、西炉村、至终点新庄村。全线里程19.2公里，其中从规划35省道至新庄段采用一级公路标准，里程9.1公里，路基宽23米；其余路段均采用二级公路标准，路基宽10-12米。项目征地988亩，拆迁建筑物4万平方米，总投资9.2亿元。

8、 　　该项目四个施工标和一个监理合同标人员均已全部到位，全线土地征用工作已完成，目前可以进行全线的清表工作，正在审批爆破、原40省道封道等相关手续。已制定好本项目的