ipd在产品开发流程优化中的应用

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1、IPD在产品开发流程优化中的应用　　(夏新电子股份有限公司，福建厦门361022) 　　摘要：介绍了产品开发流程的演变过程,分析和总结了IPD的先进的管理思想和IPD管理体系的优点，重点并详细分析了IPD产品开发的七大关键要素,为企业了解IPD和实施IPD提供一定的指导和帮助,目的是让企业能够通过有效地实施IPD,有力地改善产品开发的速度、成本和质量，从而提升了企业自主创新能力。 　　关键词：集成产品开发；集成产品管理团队；面向可装配的设计 　　中图分类号：F273.2文献标识码：A文章编号：1007—6921(

2、XX)19—0092—03 　　当代国际竞争归根结底是科技实力和创新能力的竞争。随着全球化进程加快，创新能力成为国家竞争力的决定性因素。早在XX年，胡锦涛同志就对科技工作发表了一系列重要指示，强调要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节。这是基于当代国际竞争态势以及我国经济社会发展要求做出的战略判断。自主创新作为推进结构调整的金钥匙，主要是基于我国未来中长期经济社会的发展趋势和重大需求做出的基本判断。同时自主创新不但需要有创新型人才，更

3、需要有效地自主创新管理体系。 1一般产品开发流程的演变过程 　　产品优势的唯一可持续源泉是优良的产品开发流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某一个失策或某一次的幸运为基础的优势，是不可能长久的。要长期不断的开发出成功的产品，就不能依赖这些因素。低劣的产品开发流程将会使靠这些因素而取得的优势在很短的时间内丧失殆尽，而优良的流程则始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以最快的速度把这些新产品推向市场。 　　产品开发是一个流程。他将眼光放在顾客的需求和需要上，把这种需求和需要与公司的技术和技能结合起来，

4、然后把机遇转化为产品。通常，对一个公司开发的所有产品来说，其流程都是很相似的。虽然产品各不同，但项目小组的构成，项目管理，决策、计划以及许许多多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发流程也具有很大程度的相似性。这种相似性使得产品开发流程可以结构化、被定义和管理。国内外许多高科技公司采用了集成产品开发模式，如IBM公司、美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。下面我们用IPD的思想来分析和改善产品开发的流程。 　　在介绍IPD流程前，我们先介绍一下产品开发流程演变的过程。凡是真正地改进过产品研

5、发流程的企业都必然要经历演变的各个阶段，有些公司比其他公司走的快一些，经历的弯路也少些。但无论快或慢，每个想要达到世界水平的公司都必须经过这些阶段，决无捷径可走。新产品开发流程的演变可以分为如下的四个阶段： 　　740)this.width=740"border=undefined> 　　零阶段——产品开发流程所需的要素根本不存在或极其薄弱。采用的方法是非正式的、随意的。产品开发的失败对企业的生存构成威胁。 　　第一阶段——这是一个典型的阶段。项目管理的职责在这一阶段被分配到各个职能部门，协调工作艰难

6、而费时 　　第二阶段——这一阶段的特点是项目管理在多层面上进行跨部门的整合，其结果是缩短了周期，最大程度地减少了无效开发。这一阶段所要征服的主要挑战是如何采用有效的跨部门项目管理结构和技巧。 　　第三阶段——在第二阶段成功实施的基础上，在整个企业或跨项目的层面上进行整体计划。产品战略和技术策略与项目管理联系起来。对整个产品开发管道进行管理以取得战略上收益的最优化。该阶段所要征服的最大挑战是实现跨项目流程管理。 2IPD的核心思想分析 　　产品开发对企业越来越重要,但产品开发的现状确不容乐观;据PDMAand

7、Booz-AllenHamiltonSurveys的资料显示,在产品开发中,七个概念中只有一个成功;50%的新产品失败;66%的CEO对他们的公司在产品开发上的表现感到失望。 2.1新产品失败的典型原因包括: 　　2.1.1没有准确的市场调研及市场预测,开发出来后根本没有市场。 　　2.1.2设计没有按照顾客需求,没有考虑竞争定位,设计开发出来的产品没有竞争优势,导致被淘汰出局。 　　2.1.3技术上存在障碍,关键技术无法突破。 2.1.4成本太高,不可能商品化。 　　2.1.5更多的情况是产品开发过程管理本

8、身的问题。如在产品概念和计划阶段未经过充分考虑就急忙投入详细设计,导致后期频繁修改;技术重用度差,开发效率低下;各部门之间协作混乱,产品迟迟推不向市场等等。 　　2.2IPD的有效采用和实施将给企业带来好处 　　2.2.1产品投入市场时间缩短40～60%。 　　2.2.2产品开发浪费减少50～80%。 　　2.