xx年上半年交通局机关效能建设工作总结

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1、XX年上半年交通局机关效能建设工作总结  XX市交通运输局XX年上半年机关效能建设工作总结   为积极推动我局效能建设工作的顺利开展,围绕市委、市政府的中心工作,我局精心组织机关效能建设各项工作,着力在决策层、分管领导层和执行层等三个层面上下功夫,促进机关效能工作思想认识到位、组织领导到位、宣传发动到位、查摆问题到位、整改落实到位,机关效能建设水平有了进一步提升。现将工作情况总结如下: 一、强化基础、接受监督   加强组织领导,健全工作机制。为加强对机关效能建设的领导,切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处,成立了机关效能建设领导小组,局

2、党委书记、局长冯旭东同志任组长,党委委员谈柱、杨永庆、张文、王文智、王永智任副组长,局属各单位、机关各科室负责人为成员的领导小组。   结合工作实际,制定实施意见。从我局具体情况出发,及时制定了《XX市交通运输局机关效能建设的实施意见》,明确了开展机关效能建设的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及方法步骤。   及时总结、接受监督。为做好效能建设中自查自纠工作,使机关效能建设更具针对性、实质性,我局开展效能建设征求意见工作,通过问卷调查、召开座谈会等形式广泛征求意见,并据此认真分析研究,对好的建议积极采纳,对存在的问题提出了整改意见

3、和措施。同时对外公布投诉电话7666328,设立投诉举报箱,接受社会监督。 二、坚持六个结合、效果明显   开展机关效能建设,是学习贯彻“三个代表”重要思想,提高领导水平和执政能力的必然要求,是加快机关部门职能转变的重大举措,是弘扬求真务实,转变工作作风,提高工作效率的有效保证。我局在开展机关效能建设活动中,按照“依法、为民、高效、廉洁”的原则和立党为公、执政为民的要求,坚持做好“六个结合”,努力实现六个进一步的工作目标。   坚持效能建设与中心工作结合,推进交通运输中心工作再上新台阶,实现服务意识进一步增强。根据现阶段交通运输工作特点,

4、完善了局属各单位、机关各科室工作目标责任制考核办法,将目标考核重点转移到以加快社会发展、服务人民群众工作上来,在指导思想上牢固确立了为民服务的工作理念,使各项工作有了新突破。   坚持效能建设与转变职能、改进工作方式相结合,努力实现服务质量进一步改进、工作作风进一步转变、干事创业能力进一步提高、构建和谐交通步伐进一步加强。   坚持效能建设与推进依法行政相结合。认真贯彻落实《中华人民共和国行政许可法》,严格按照规定程序进行行政许可,公开行政许可承诺内容与工作标准;为切实维护群众利益,设立了投诉箱、举报电话。   坚持效能建设与推行政务公开

5、相结合,监督管理进一步加强。以建立党风廉政建设责任制为重点,进一步完善了政务公开制度,新修改制定了政务公开栏。   坚持效能建设与干部职工教育相结合,工作纪律进一步严明。实行多层次的干部职工教育机制,一是局理论学习中心组每月集中学习一次,局领导班子成员主动带头学习,做出榜样;二是坚持党支部三会一课制度,党员干部自觉学习,发挥党员先锋模范作用;三是全局干部职工学习,每星期二为集中学习时间。严格上班签到制度,对上班工作纪律不定期进行检查,并将检查情况在大会上通报。完善了文明接待、首问责任制等35项内部管理制度。   坚持效能建设与强化内部管理

6、相结合,力求机关整体建设明显进步。进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点,具体明确了岗位责任,做到权利与责任明确、岗位与要求明确;制定了机关干部考核机制,完善考核方法,健全考核内容,落实考核奖惩;修改了监督管理制度,加大了处罚力度,使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求,全面推行行政执法责任制,进一步理清了机关工作职能,清理审批事项,纠正工作的缺位、错位、越位等现象。   机关效能建设是一项综合性、长期性的工作,内容丰富,意义重大,我们将进一步巩固已经取得的工作成果,大胆探

7、索,积极进取,推进机关效能建设日常化、制度化、规范化,使之在改善行政管理,推动交通运输发展,促进地方经济等方面做出贡献。

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