【精品】职代会行政工作报告

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1、机电科三届五次职代会材料借势而上顺势而谋蓄势而发为完成全年各项目标任务而努力奋斗机电科2010年度行政工作报告（审议稿）朱明辉各位代表：现在，我代表科向大会作2010年度行政工作报告，请予审议。一、2009年工作简要回顾刚刚过去的2009年，是机电科创新发展、勇创佳绩的又一个不平凡之年。面对设备更新改造力度大、二水平投产、人力资源岗位挖潜配置、新老工人技术接替紧张等诸多压力，全科干群紧密围绕在在矿党政周围，以科学发展观为指导，抢抓机遇，开拓创新，奋发进取，圆满地完成了上级下达的各项工作任务。安全保运转与精神文明建设同步推进，全科呈现

2、出人心稳定、干劲倍增的和谐局面。工作成效主要体现在四个方面：一是安全形势总体稳定。全年杜绝了重伤及以上人身事故。运转队11月份发生了一起轻伤事故，全科发生两起“三违”，安全生产形势总体较为稳定，其中大件、电管安全效果较好，为全科安全生产提供了强有力的支持。二是安全质量标准化再创新高。09年，全科上下齐心协力，奋勇拼搏，安全质量标准化创建效果显著：机电安全质量标准化四个季度均达到一级，位于集团公司前列。月度申报的精装工程创建，均通过矿达标验收。三是安全保运转基础牢固。全年杜绝了重大涉险事故及严重影响生产的机电事故，一般事故及零星事故率

3、较去年下降了20%，较好的实现了科年初工作目标。四是设备机械化、自动化、信息化程度迅速提升。09年，在矿统筹安排下，全科先后对主井系统、压风机房、35KV变电所、锅炉房等车间设备进行更新改造，期间投入了大量的人力物力，更新了大量的机电设备，收到了显著的工作成效。一年来，重点抓好了以下五个方面的工作：9机电科三届五次职代会材料一是建立安全管控责任体系，实现安全过程的全面监控。09年，我们按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全生产的责任分解落实到科队管理干部、落实到班组和岗位，落实到安全生产的各个层面；以强化制度约束、责任落实为手段，从科

4、长到职工明确了安全岗位责任、工作标准及包保范围，形成人人头上有责任、人人手中有权力，以此调动班组和职工的主观能动性，从而使安全生产工作始终处于受控、在控状态。其次，继续细化安全自主管理模式，我们结合各工种岗位特点，对“三违”行为的界定进一步严格细化，对班组联保互保、安全伙伴等相关责任人明确了责任，对科队管理人员走动式管理严格考核，对职工不安全行为及潜在的不安全因素进行重点监控，形成一级对一级负责的责任连带，使干部职工充分感受到安全压力。二是评精装、创亮点，切实抓好安全质量达标工作。一年来，我们按照安全工作计划及生产作业计划要求，认真

5、落实质量标准化达标精装工程创建、安全监控重点、手指口述现场会等工作。成效显著。1、开展精装亮点工程达标创建，不断提升质量标准化水平。09年以来，我们认真按照精装工程达标规划要求，每月按时申报创建地点，具体责任人、监督人和达标时间，科管技人员不定期进行自查验收，再将检查情况以五定表的形式落实到责任人整改复查，形成良好的安全生产闭合管理机制，全年针对设备完好、环境卫生，专项整治共开展检查90余次，查出各类问题700余条，均进行了落实整改，对落实效果不好的责任人、责任队均按照制度进行了处罚。全年先后有主副井等14个车间硐室经过整治，顺利通

6、过矿上验收，标准化水平稳步提升。2、强势推行手指口述安全确认，消除不安全因素。一年来，机电科按照安全工作计划要求，采取各队相互观摩交流的形式，先后开展了提升司机、通风机司机、变电工、信号把勾工、皮带机司机等近20项岗位的手指口述、安全确认工作。科结合本单位各工种岗位实际，引导职工在工作中做到“说干统一”、“心手合一”。使职工告别不安全行为，“三违”现象大幅度下降。特别是机电科把从要求职工会背，变为职工岗位的工作习惯，使手指口述操作法与职工日常工作逐步融合，不断实现规范化、习惯化、日常化。三是不断加大新技术、新工艺、新设备的投入，各项

7、安全重点监控及改造工程顺利完成1、加强供电管理，确保矿井安全生产。9机电科三届五次职代会材料为确保全矿高压供电安全和高大建筑物的安全，机电科从2月初开始，就与集团公司实验室联系，提前做好35KV避雷器的预防性检查工作。从2月中旬到3月9日，共安装了35KV避雷器4组，6KV避雷器24组，并摇测了全矿的高压线路和变压器的接地电阻，对全矿所有高大建筑物的接地系统进行了摇测，保证了防雷设施安全可靠。4月下旬，机电科在矿领导及相关部门的协调帮助下克服人员少、战线长、村民不配合等困难，对南坪至我矿两条35KV进线线路和北部井两条35KV线路下

8、的树障进行彻底清理，消除了雨季供电隐患。09年，我科还对35KV变电所、井下中央变电所、北部井变电所进行全面彻底地检修，对各台高低压开关进行除尘和防潮处理、对保护装置进行可靠性试验，保证了矿井安全供电。2、加大设备更新改造步伐。09年