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时间:2018-01-29
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1、民办中学办学情况评估汇报材料各位领导,下午好!我校在邯郸市教育局领导直接关怀下,校容校貌及教学设施今非昔比,办学条件得到不断改善,良好的校园环境,使全体教职员工鼓足干劲,信心百倍的投入到工作中去。为创建一所让社会认可,领导放心,家长满意的民办学校而大踏步前进。现将我校学校管理情况汇报如下:一、学校基本情况学校占地面积10.2亩,建筑面积9000平方米,活动场地全部进行了硬化,有3个完整的篮球场,操场铺设了塑胶。近年来学校一直加大校园内的绿化、美化工作,栽种了四季常青的花木、盆景、翠竹,与学校的整体文化相映成趣。学校在
2、校生3000余人,教职工176名,其中一线教师156名,本科学历达标率100%,全部持有教师资格证书。学校现配两个学生微机室共计120余台,图书室藏书3万余册,完全可以满足学生上机和阅读的需要。建有校园网络,满足学生及教师浏览网络信息的需要。配备物理、化学、生物实验室各两个,各种实验设备都按普通初中一类标准配备仪器,基本满足教学实验的需要。学校组织机构健全,实行董事会领导下的校长负责制,配有两个党支部,工会、团委、学生会、职代会各一个。学校领导班子能严格执行党的各项方针政策,团结协作,积极带领全体教职员工努力奋斗,开
3、创学校发展的新局面。学校按规定实行了亲戚回避制度,有专职保安,校医及财务人员,且都具备相应的资格证书。严格执行教育局规定的招生计划,按时足额缴纳风险保障金,严格按备案的收费项目和收费标准收费,没有乱收费现象。各项账目清楚,收支合理无私分、挪用现金情况。按规定及时退换转学或退学学生费用,并按《促进法》规定及董事会章程收取合理回报。二、健全各方面管理制度,提升管理科学性加强制度建设,完善和严格执行教学管理制度是保障教学质量的有效措施,是提高教学质量监控水平,并使教学管理制度科学化、规范化的基础性工作。学校先后制定了教育教
4、学管理,学籍管理,师生管理,后勤管理,安全卫生管理,文书档案管理,校产管理,网络管理等各部门制度达百余项,有力地保障学校各项工作的有序开展,促进学校各项事业的发展。三、狠抓常规管理,全面提高教学质量。学校提出的“八个质量”为工作思路,即管理、师资、科研、课堂、文化、习惯、活动、健康八个方面,强化课堂教学“十六字”方针,第6页共6页以提高教育教学质量为核心,以加强教师校本培训工作为重点,走精细化管理之路,完成好学校提出的各项工作部署,全面提升我校的教育教学质量。(一)学校、教务处、各年级从以下几个方面抓紧抓实教学常规检
5、查工作。学校对教学的管理:1、校长承包年级。各年级安排一名副校级进行包干,通过承包年级,充分调动了年级组教师工作的积极性、主动性,让师生切身感受到校领导的关怀与希望,利于教育教学工作的开展,简化了学校的管理渠道。2、每月召开教育教学工作大会。会上将本月作业、教案、课堂教学等教育教学活动在大会上进行通报。3、鼓励各年级各备课组根据自身的情况开展丰富多彩的学科活动,学校将在人力、物力及财力上给予大力支持。本学期我校初一英语开展了口语竞赛活动,初二英语开展英语秀活动、初一数学开展了速算比赛,初一生物开展生物知识书画作品展活
6、动,学校也给予了学生相应的奖励。各项活动即丰富了学生课余生活,又提高了学生学习各种知识的乐趣,真正做到了快乐学习,快乐生活。教务处对教学的管理:(1)、每日常规检查。具体任务是:①每天检查早读、各班级课堂教学情况,检查有无任课教师迟到、缺课、随意离岗等违反教学常规情况;②检查班级课堂纪律情况,尤其是自习课纪律,发现问题及时反馈;③有无体罚学生等违规行为。(2)、对作业批改情况、教案情况进行抽查及评优、展示活动。检查学生练习、作业、考试试卷是否符合要求和及时批改、反馈是否及时等情况。检查教案是否环节齐全,内容是否科学、
7、做到超周备课等。期中期末考试期间进行优秀作业、优秀教案评选与展示活动。(3)、做好三个年级的月考及各种考试的考务工作。年级组对教学的管理:1、由年级教学副主任挂帅,各年级成立教学工作备课组。主要任务是沟通年级各层次的教学日常工作,协调年级各学科各层的教学进度。2、各年级各层次的学科分别成立备课小组,指派一名有经验的教师担当小备课组组长,负责在年级教学备课组的指导下,安排本层次班的学科教学进度并进行小组备课。第6页共6页3、落实培优补差工作,不同层次的学生进行分层补课。对于年级成绩优秀的学生安排培优。(二)积极推进教科
8、研工作的开展。加强了对教研组工作的指导、督促与检查。各教研组都制订了工作计划,有内容,有措施,理性且实际。教研组活动已开始走向制度化、规范化,有特色、有效率、有时间保证,具体体现在定时间、定地点、定主题开展教研活动,包括集体备课、听评课、集体学习与教学经验交流等教研活动。教研活动内容丰富,安排科学合理,强化了针对性、实效性。重视并督导教师参加省
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