【实例】超级珍贵平衡记分法与关键绩效指标(KPI)(中国4

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2、..........................................1第一部分绩效管理概述......................................................................................51.1绩效与绩效管理...........................................................................................51.2绩效管理的位置..............................

3、.............................................................61.2.1人力资源管理：获取竞争优势的工具................................................61.2.2绩效管理：人力资源管理的核心........................................................61.3为什么需要绩效管理..............................................................

4、.....................71.3.1企业为什么需要绩效管理....................................................................71.3.2管理人员为什么需要绩效管理............................................................91.3.3员工为什么需要绩效管理....................................................................91.4绩效管理的主要目

5、的.................................................................................10第二部分思茅分公司绩效管理的现状及问题.................................................112.1公司简介......................................................................................................112.2思茅分公司绩效管理现状...

6、.......................................................................112.2.1省公司对思茅分公司的绩效考核.......................................................112.2.2思茅分公司对各部门的绩效考核......................................................122.2.3思茅分公司对员工的绩效考核........................................

7、..................132.3思茅分公司绩效指标中存在的问题.........................................................132.3.1分公司的绩效指标存在的问题..........................................................132.3.2部门的绩效指标存在的问题..............................................................152.3.3员工的绩效指标存在的问题.........

8、..........................