房建建设工程项目管理实施方案

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1、--工程工程治理方案-word.zl---一．工程治理的组织机构〔一〕工程工程治理的组织政府有关部门监督合同监视治理合同监督管理工程业主管理建理承工程监单工程单位位监理〔二〕工程的治理机构，在今后实施过程中，视工程工程情形，可进展适当的补充和调整；1．治理组织的机构框图工程部经理合同预算部总工工程部副经理-word.zl---土建园林材料信息构造水电供给报表组组组组二．职责范畴〔一〕施工阶段的质量把握1．质量的事前把握1〕把握和熟识质量把握的依据；2〕施工场地的质量检查验收；3〕施工队伍的资质审查；4〕工程所需原材料、半成品的质量把握；

2、5〕施工机械的质量把握；6〕审查施工单位提交的施工组织设计；7〕施工环境、治理环境改善的措施；A．帮忙监理单位完善工程监理规划和实施细那么；B．帮忙施工单位完善质量保证工作体系；C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建立中有关部门的支持和帮忙；D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案；E．审核施工单位制定的成品爱惜措施；F．帮忙监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度；-word.zl---2．质量的事中把握1〕施工工艺过程质量的把握；2〕工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么，上道工序完成后，

3、先由施工单位进展自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进展下道工序；3〕隐匿工程检查验收隐匿工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐匿工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收；4〕工程质量事故处理包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施成效的检查；5〕协作监理单位行使质量监视权，下达停工指令；为保证工程质量，显现下述情形之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改；A．未经检验即进展下道工序

4、作业者；B．工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了确定措施而成效不好，连续作业者；C．擅自接受未经认可或批准的材料；D．擅自变更设计图纸要求；E．擅自将工程转包；F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；-word.zl---G．没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已显现质量下降征兆者；6〕质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理〔总监〕一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签前方有效；7〕行使好质量拒绝权，为工程进度款的支付签署质量认证看法；施工单位工程进度款的支付

5、申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法；8〕建立质量治理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情形；9〕组织现场质量和谐会现场质量和谐会由监理公司主持，和谐会后应即发会议纪要.10〕现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情形；3．质量的事后把握1〕单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序依据上级主管部门要求进展；2〕审核竣工图及其他技术文件资料；3〕整理工程技术文件资料并编目建档；〔二〕施工阶段的进度把握1．进度的事前把握做好工期预控，主要工作内容有：1〕编制工程实施总

6、进度方案-word.zl---工程实施总进度方案为对工程实施起把握作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工方案的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金方案是否和谐的依据；2〕审核施工单位提交的施工进度方案主要审核是否符合总工期把握目标的要求；审核施工进度方案与施工方案的和谐性和合理性等；3〕审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；4〕审核施工单位提交的施工总平面图；主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的和谐性和合理性；5〕制定甲供材

7、料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备局部的采供方案；2．进度的事中把握进度的事中把握，一方面是进展进度检查、动态把握和调整，另一方面准时进展工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据；工作内容有：1〕建立反映工程进度的施工日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量；同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素；2〕工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A．方案进度与实际进度的差异；-word.zl---B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情形的一样性；C．按合同要求准

8、时进展工程计量验收；D．有关进度、计量方面的签证；进度、计量的签证是支付工程款、运算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参加；E．工程进度的动态治理当实际与方案进度发生差异时，应分