IBM业务领先模型介绍BLM

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1、IBM业务领先模型介绍（BLM）企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期进展奠定基础是企业战略规划的目标；BLM是IBM在总结自身多年经营治理体会的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论；我们公司使用的战略工具就是BLM，我觉得它可以作为企业架构愿景阶段的一个输入，所以在这里简洁介绍一下；需要把握的内容要把握该模型，主要需要把握：1、懂得企业经营治理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系2、把握同一种指定企业经营战略的语言3、把握IBM的企业领先模型的经营战略制定的

2、基本步骤和方法4、理清战略制定步骤之间的内在规律关系5、达成企业共同的企业经营目标6、以战略为依据进行执行跟踪7、懂得战略自上而下实施方法8个方面BLM认为企业战略的制定和执行包含8个相互影响、相互作用的方面：战略意图、市场洞悉、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才及正式组织等，他们的关系如下图；战略意图组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一样；·这个业务设计是否提升了公司的战略重点？市场洞悉力明白客户需求、竞争者的动向、技术的进展和市场经济状况以找到机遇和风险，目标是：说明市场上正在发生什么以及这些转变对公司来说意味着什么；·这个业务设计所依靠的

3、客户角度和经济上的假设是什么？·这些假设仍成立吗？什么可能使他们转变？·客户最优先考虑的是什么？它们又是怎样在转变？·正在发生的技术转变是什么？它们对公司的影响是什么？·是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来？创新焦点进行与市场同步的探究与试验；从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深化市场的试验探究新想法，谨慎的进行投资和处理资源，以应对行业的变化；·新的业务设计能否抓住新的价值来源？·这种价值来源是可连续的吗？·客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响？·有什么可替代的设计可以满意下一轮的客户优先权？业务设计对外部的深化懂得，为利用内部才能和战略掌握点探究可替代

4、的业务设计供应了基础；业务设计设计五要素：挑选客户、价值主见、价值猎取、活动范畴和战略掌握；·我们是否建立现有才能上？·能否获得所要的新才能？关键任务满意业务设计和它的价值主见的要求所必需的行动；·支持业务设计、特别是价值主见的实现·可将重要运营流程的设计与落实包括在内·是连接战略与执行的轴心点·是执行的其它部分的基础·年度性的、可按季度跟踪衡量正式组织为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织机构、治理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、治理与考评、嘉奖与鼓励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、掌握和鼓励个人和集体去完成团队的重要任务；

5、·支持关键业务的执行，包括建立相应的组织机构·治理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、治理与考评、嘉奖与鼓励系统、职业规划、人员和活动的物理位置·目的是便于经理指导、掌握和鼓励个人和集体去完成团队的重要任务人才重要岗位的人员要具备相应的才能以完成杰出的业绩；·人才需求具体定义·获得·培育·鼓励·留存氛围文化制造好的工作环境以鼓励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们制造杰出的成果，使得他们更加努力，并在危险时刻鼓励他们；