公司会议管理制度

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1、★精品文档★公司会议管理制度会议管理制度1、目的：为规课题或问题切磋、探讨，不一定有结果公司临时行政会议中心/部门负责人会议提拟人提拟4鉴定/评审会对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★公司临时行政会议集团总经理或其指定会议提拟人提拟5专题会为某一专题而开，必须有结论公司临时行政会议提拟人指定会议提拟人提拟6评比会一般在年底或某一重大活动结束后召开公司例会人力资源中心总监会议提拟人提拟7总结会2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★总结前一段工作

2、，研究、部署下阶段工作公司例会中心/部门负责人会议提拟人提拟8汇报会下级向上级或有关人员汇报工作情况公司临时行政会议会议提拟人指定会议提拟人提拟9调度会任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动公司临时行政会议会议提拟人提拟会议提拟人提拟2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★10部门例会各中心/部门固定汇报程序部门会议中心/部门负责人自定5、管理内容：5.1会议提拟与审批。5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。5.1.2公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。5.

3、1.32016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。5.2会议计划与统筹。5.2.1每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5