应急演习和训练设计

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1、应急演习和训练设计1目标演习和训练有两个基本功能，就是培训和测试。训练在培训反应程序和强化个人技能方面供应了有效班组，他们的主要目的在于测试应急管理系统的充分性，保证全部反应要素都能全面应对任何应急状况。2训练和演习类型工厂有四种训练和演习，测试工厂应对紧急局势的能力：定向训练、桌上训练、功能训练和全范围训练。定向训练或研讨会是让人员熟识新计划和程序，由主要人员对计划初步讲解。定向训练在新计划首次实施或重大修订或关键人员更换时使用。定向训练现实性不是很强。开头训练面向全体反应人员，也应包括政府和社区组织。在这之后，只有计划修订或人事变更所涉及人员接受训练。定向训练要求大约2个星期预备时间。

2、要求使用足够容纳全部人员的训练室或会议室，也要求预备显示和材料。桌上训练结合模拟应急状况，实际状况下没有压力和时间限制。桌上训练与定向训练类似，除了桌上训练目的在于评价计划和程序，建立解决问题和组织间协调的技巧，评价新危急的影响和计划运作，协助培训。桌上训练包括使用交谈形式的模拟事故。参与人员利用应急计划中的程序，争论对这些事故的解决方法和反应。通过引入模拟事件使一系列的信息或问题产生一定程度的现实感。应当定期分发在实际紧急状况下发生的真实信息或事件。制定一个桌上训练需要大约一个月。需要有足够容纳全部参与人和模拟材料(地图、图表等)的场地，专用显示材料和应急反应设备(例如计算机)。在进行桌

3、上训练前，全部参与者应当经过最初培训，已完成它们任务和定向训练。只要合适，政府、社区和互助组织应当鼓舞参与桌上训练。功能训练是测试和评价反应组织的单个计划要素部分(例如只是消防小队的测试)。进行功能训练以加强现有程序，测试人员设备的预备性和评价培训有效性。功能训练要求参与者对模拟状况做出应急反应。模拟损害、模拟受伤员工、模拟泄漏和使用发烟装置或其它类似设施，创造出最高的真实性。因为高度真实性要花费大量时间预备功能演习。至少需要三个月预备必要的模拟材料和计划。全部参与人员应当训练有素，在参与功能训练前接受过桌上训练。全范围训练是供应对整个应急反应系统的测试。功能演习测试反应功能，计划的单个要

4、素的能力，而全范围训练测试整个计划和反应组织。全范围训练应当包括应急计划的很多要素，特殊是那些与政府、社区和互助组织之间的协调领域。除了包括应急计划全部的内容，全范围训练给训练者更大的压力，比其它训练要求更长的时间。全范围训练要求富有经验的计划人员和全部有关组织的代表参与。计划和指定全范围计划需要6个月。由于全范围训练常包括其它组织参与，在确定训练场景和计划支配过程中要考虑这些组织的要求。3训练预备预备是成功的关键。如前所述，计划的程度和预备各种训练的时间变化很大。可是训练预备还是有一些基本相同步骤。确定目的(即必要性分析)辨识现有资源和进行训练的能力计划训练(包括人员安排、目标、确定范围

5、和辨识必要后勤需要)建立训练场景和模拟材料分派训练人员功能(掌握者、模拟者、评价者)3.1必要性分析计划过程的起点是确定进行训练的原因，这可通过必要性分析完成。可通过分析应急计划辨别出关键要素，需要确认它们的可信度。计划要素是否最近刚实施或修订，工厂或人员是否发生变化，最近它们一直是否进行训练或使用，全部这些都是进行必要性分析所要考虑的。3.2资源分析在训练计划过程中的下一步是辨识进行训练的资源。资源分析表可帮助完成此目的。分析的重点不是辨识进行实际反应任务的资源，而是计划、预备和进行训练需要的资源。确定这些是选择训练类型的首要一步，因为以目前资源可能不能进行全部训练。资源分析训练经历最终

6、训练的日期:类型:辨识出的重大缺陷:设施现存训练区是否在厂区内?假如是,在什么位置在训练中使用应急运转中心是否有限制?假如有,是什么在训练中是否有会议室?是否有厂外区?假如是,在什么位置人员在制定训练计划中需要什么人员?谁负责:掌握者评估者模拟者设备在训练中使用什么设备?双相无线电:联系方式:视听设备:模拟设备:其它:资源分析的主要目的在于确定经验丰富人员的有效性，帮助计划训练。对于工厂人员参与的现场反应训练，工厂应急计划协调员应当作为训练总协调员。在全范围训练中，联合训练指挥可能从厂外选派，工厂内计划由工厂应急协调员负责，厂外计划由联合训练指挥员负责。这个项目的功能是(1)确定训练目标(

7、2)模拟训练场景(3)建立事件顺序单和训练信息(4)帮助指定其它训练材料。训练只包括一个部门时，可不要计划小组。4训练计划一旦完成必要性分析和资源分析完成，计划人员分工完毕，就可开头计划过程。它包括以下几步：确定范围选择训练类型确定成本和责任编制说明重新改进目标4.1确定范围确定范围就确定了训练的基础。确定训练范围包括分析六种与工厂和训练相关的六个条件。它们是(1)操作(2)参与组织(3)人员(4)危急(5)地理区域(6