中国家族企业问题调查研究

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1、中国家族企业问题调查研究————企业长不大的四大瓶颈当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的，但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而我们国内的很多家族式企业也有不少是这样成长的可是为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的这些企业，都有着很多共同的毛病。瓶颈一：两个极端，要么家长制，官僚作风横行，要么一盘散沙，搞拉帮结派、诸侯经济。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。瓶颈二：只想现在，不想将来。家族企业的战略方向基本都是由企业的总经理也就是创始人决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只

2、是考虑眼前赚不赚钱。很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。瓶颈三：企业做大后或是发展到一定的阶段管理漏洞层出。瓶颈四：家族制企业因为管理层的亲密关系，其企业文化很难形成。正所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强者生存，尽管市场经济的发展为这些家族性企业的创立和生存创造了不少机会，但企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。针对家族式企业管理的这些问题，对症才能下药，药到才能病除。要想有效解决问题或者找到解决的途径，就必须要一一对应的来看待问题。 首先，家族式企业在最初的创业时就必须明确的确立并拥戴一位核心人员并赋予其领导的地位。这位领导人要

3、具有相当的综合能力素质，要在其位就要谋其政，当了就要负责起来。再一个是家族企业的其他成员，在选举领头人的时候，要摆正心态。要从企业整体的角度去考虑问题；按照企业和市场的要求作为选择的标准，只有这样，才能真正的从企业根本利益出发、才能真正使企业的利益最大化。不图一己之利、一时之利；不搞拉帮结派、诸侯经济，这样的心态选出来的领导人才真正的合格。另外，一旦选定了，就应该去拥戴、支持，而不能朝三暮四、表里不一。这样，领导的工作 才能真正有效的开展，企业的管理才能真正的步入正轨。其次，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。国外对小企业吸收风险投资的机制非常健

4、全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看这些企业主对于企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。因此企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。另外，家族式企业在发展到相当的阶段，就应该毫不犹豫的借用外脑，例如招纳优秀的职业经理人，或是与外界的管理咨询培训等智力机构合作，这样企业才能做大做强。还有，在企业发展到一定的阶段就真正做到制度化管理，做到有制可依、有制

5、必依、执行到位、违规必纠。在家族式企业里由于相互的关系过于亲密，要想实现规范化管理就必然要实行制度化。制度必定是现代企业管理中先进的管理规范体系同企业实际情况的相结合。在制度制订的过程中，一方面要考虑家族式企业的特殊性需要一定的灵活，但更要考虑家族企业的特殊性需要原则。不能因为错综复杂的人际关系就放任制度从制订时就出现的扭曲、倾斜、变形，要真正从企业管理的根本需要和企业经营的实际需要去考虑，真正的做到统一起跑、统一规则。最后，家族式企业应该要形成自己的企业文化。这种企业文化不仅仅是企业的CI设计、企业理念的标语、企业管理的口号，而是真正企业所有人员特别是家族成员的共

6、识，是溶入到每个人内心深处的思想意识。这样就能克服一部分家族成员因为企业发展阶段变化、个人或小团体在企业中的利益状况变化而引发心态变化所导致的不利于企业的整体利益。当然，有的时候，这种文化需要一定方法的梳理、一定方式的表达和一定渠道的展现。把大家所有人的意识形态统一到企业的意识形态中去，这就是企业文化的出发点和落脚点。当然，可以看出，家族制企业总体的发展形势还是不错的，相比较而言，优势还是有很多的。如何突破这些瓶颈，是企业主需要进行深思的。怎样从成功的家族制企业或是别的大企业的规范运作模式和成功经验中，反思自身企业存在的一些问题，探索较好的成长方式，是企业需要密切关

7、注的，因为市场从来不相信眼泪，只垂青那些持续而保持规模领先的企业。-------------------高字认证