资源描述：
《基于灰色关联分析方法探究供应链管理要素对物流绩效的影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要:本文采用灰色关联分析方法,研究了供应链管理要素对物流绩效的影响,结果表论文格式明,大部分的管理要素与物流绩效改进之间具有较强的正相关性,依据相互之间的关系对物流绩效管理,笔者提出了相关建议。关键词:供应链管理要素物流绩效相关性RelationshipsofWorkImprovementProgramExperienceandLogisticsQualityManagementFactors.TransportationJournal,1999.TheEmpiricalResearchabouttheEffecto
2、fSupplyChainManagementComponentshttp://www.51lunwen.com/supplychain/ontheLogisticPerformanceAbstract:ThisarticledoestheempiricalresearchtoexaminetherelationshipbetweentheSCMmanagementcomponentsandthelogisticperformance.Theresultsshowthatthereisthepositivestrongr
3、elationshipbetweenthem.Basingontherelationship,wegivesomeimplicationsforthelogisticsperformancemanagementsystem.Keywords:SupplychainmanagementcomponentsLogisticperformanceRelationship。AnalysisontheConstructionofInternalGovernanceMechanismofAccountingFirmsAbsrtac
4、t:ThepublishmentandimplementofnewauditstandardswillboosttheinternationalconvergenceofChineseauditstandards.So,It’sneedtoperfecttheinternalgovernancemechanismofaccountingfirms,andpoobeawayofinternalgovernancethatsuitabletoChinesesituationandinternationalconvergen
5、ce,whichhaspositivemeaningsforthedevelopmentofaccountingfirmsKeywords:NewstandardsAccountingfirmsGovernanceInnovationDevelopment一、引言自Miller、Rayburn、LeKashman和Stolle、Flaks、Lewis等,在1969年首次提出最高管理层对流通成本(Distributioncost)的计量应给予与生产成本、市场成本计量同等关注以来,有关物流绩效(Logisticperfor
6、mance)的研究逐渐增加,至今已经建立了扎实的理论基础并提出了物流绩效计量框架。这一框架明确了物流绩效计量指标,主要包括成本(资源)与客户服务(质量),指出物流成本与客户服务的有效结合反映了一定客户服务水平下的经济成果,包括生产供应能力、订货间隔时间以及产品、服务质量。由于物流成本与客户服务之间相互矛盾的关系,物流绩效管理的目标是实现物流成本与客户服务的均衡化管理。此后,为了更好的实现这种均衡并成功地进行物流战略管理,物流绩效计量转向非财务化,陆续提出了如TQM(整体质量管理)、TBM(以时间为基础的管理)、BPR(
7、商业流程再设计)以及SCM(供应链管理)等概念,从分析中发现,这些概念的提出并不只是针对绩效计量这一名词的界定,而是考虑如何设计一个能够实现供应链网络结构、商业流程以及管理信息一体化的有效管理系统。如,美国物流管理委员会(CouncilofLogisticsManagement)将供应链管理定义为“所有物流活动的计划与管理,强调供应链合作各方如供应商、中介商、第三方物流公司以及客户之间的合作与协调。从本质上讲,供应链管理是实现公司内部以及公司之间供应与需求的一体化管理。”这些研究指出,在改进客户服务的同时通过供应链管理
8、有可能实现物流总成本的减少。Cooper等人提出供应链管理要素包括技术类要素以及管理类要素,其中技术类要素包括计划与控制方法、工作流程、组织结构、信息交流以及生产流结构等要素,管理类要素则包括管理理念、权力与领导艺术、风险与奖励制度以及文化等要素,这些要素代表着有希望成功推动流程一体化以及最终改进物流绩效的管理变量。在实践活动中,
