2011年半年工作总结-自来水厂

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1、2011半年工作情况2011上半年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，自来水厂狠抓队伍建设，不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。进一步完善原有的规章制度，在全厂职工的共同努力下完成了半年的各项工作指标，确保了上半年供水安全无事故。   一、生产经营情况：2011上半年年完成供水量37万吨，与上年相比35万吨上升5.71%。完成各项经济收入85万元，与上年相比142万元下降40%。完成销售税金8万元。二、主要做法：强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为水厂的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，

2、为此我厂下半年重点做好以下几个方面的工作：     1、提高我厂整体的供水管理和专业技能水平，积极响应省供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我厂的管理和发展跟上新形势。     2、做好水表管理工作，不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少我厂的经济损失，提高供水效益。   3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成

3、抢修工作，减少我厂的经济损失，尽量不影响群众的生产生     4、为适应我县的发展，配合我县城市建设，实现合理化供水。2010年我厂将加强城市管网续建工作，加大老化给水管道的改造，逐步完善我县供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。三、存在的主要困难和问题：1、是外力破坏和自然灾害造成的管网事故时有发生；2、是管网建设和城市建设规划没有结合起来；3、是管理自动化程度还较低，尚需培训专业的技术管理人才；4、是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育；5、是企业职工综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度；  四、下半年工作打算：  在今后的工作

4、中，我厂将在县委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为新兴县城的发展做出自己的贡献.岑巩县新兴自来水厂二0一一年七月五日