自来水厂2017年上半年改革管理工作总结

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1、自来水厂2017年上半年改革管理工作总结一、XX年上半年完成各项经济指标情况(1)完成工业总值(现价)343万元；(2)完成售水量140万吨；(4)销售收入160万元；(5)水费回收率95%；(6)产销率100%；(7)水质综合合格率99.7%(8)管网服务压力99.5%o二、加强企业内部管理，深化企业改革，提高经济效1、做好供水设备的管理。根据供水设备的检修计划，上半年做好各分厂供水设备的维修工作，由于往年的多次洪水，使第三水厂取水口上游大量泥砂进入取水泵房，造成引水管、沉淀池排泥阀被堵塞、水泵磨损。上半年继续做好第三水厂

2、取水头部清沙工作，以保证了城区的正常供水。3、积极做好“110”联动服务和双休日值班制度，坚持以“服务第一、顾客至上”的原则，今年1月---6月25日共接到“110”联动维修电话75次，人员达86人次，从而保证城区的正常供水。4、做好优质供水工作。半年来始终以抓好水质工作为重点，贯彻组织学习国家标准委和卫生部公布的《生活饮用水卫生标准》(gb5749-xx)0坚持以质量求生存，强化各部门的质量管理与监督，组织2人参加上级培训。同时，按要求，及时送水样到省、市水质检定网站进行水质全项目检定。以保证各种源水，出厂水能得到较好处理

3、，使出厂水符合国家卫生标准。5、认真做好防汛抗洪工作。尽管今年目前尚未发生洪灾，但是企业在汛期到来之前就做好各项准备工作，成立供水企业防汛抗洪领导小组和供水抢修应急小组，统筹安排、周密布置、责任到人、落实到位，认真检查各分厂存在的安全隐患，备好常用的防汛器材，确保城区正常供水。6、继续做好城区供水管网改造工程。根据县政府提出城区三条街面改造全面起动，我厂认真组织，周密安排，统一规划，协调配合，稳步推进，按中长期规划要求，精心组织施工。同时，于4月初开始全面铺开安装新水厂至水南三叉口直径600毫米供水管近2000米，已完成80

4、%。7、抓好企业安全供水工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持星期一上午召开生产调度会，听取上个星期工作任务完成情况并布置本星期工作任务，坚持每星期五下午由公司组织有关人员，对供水分厂、车间进行安1=1全、设备、卫生综合性大检查，特别加强加氯设备及电气设备的检查。对上大夜班的同志实行不定期查岗，发现隐患及时处理，让一切隐患消除在盟芽状态，从而保证安全供水。8、做好水费回收及财务管理工作。利用计算机供水管理系统，起用五台水表手抄机，与电脑配套运作，做好对用户水表的规范化管理工作。对城区的管网和用户，逐片登记、普查，对用水

5、量少的用户和本单位职工的亲属用水更是检查重点,以防止有偷漏水现象，降低水的漏失率。9、继续做好饮水工程建设工作。三、二00九年下半年工作打算1、继续做好城市供水工作，保质保量供好水。同时做好供水设备的管理，确保夏天高峰期的正常用水。2、继续做好积善工业区及未来火车站的供水管网规划的前期准备工作。3、深入持久地开展优质供水、优质服务和民主评议行风活动，进一步推动企务公开工作，不断提高职工的服务意识、文明生产意识、遵纪守法意识。4、利用计算机供水管理系统，做好对欠费用户的规范化管理工作。5、抓紧落实新水厂项目工程建设，努力实现县

6、政府提出的目标要求。6,积极配合城区街面改造工程建设，按期完成供水管网改造工作。