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时间:2017-09-01
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1、企业文化细则(精选多篇)第一篇:2014年企业文化管理考核细则2014年企业文化管理考核细则1.目的扎实、深入推行企业文化积分制度,广泛开展通讯员(记者)管理活动,推动通讯员的积极能动性,促进记者跑腿工作的有效开展,提升珠海公司在青啤报的上稿数,加强公司与员工的双向沟通,增强企业文化工作的影响力,促进企业文化建设。2.适用范围公司所有部门企业文化积分、通讯员(记者)管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。3.负责部门人力资源部4.评分办法4.1企业文化细则(精选多篇)第一篇:2014年企业文化管理
2、考核细则2014年企业文化管理考核细则1.目的扎实、深入推行企业文化积分制度,广泛开展通讯员(记者)管理活动,推动通讯员的积极能动性,促进记者跑腿工作的有效开展,提升珠海公司在青啤报的上稿数,加强公司与员工的双向沟通,增强企业文化工作的影响力,促进企业文化建设。2.适用范围公司所有部门企业文化积分、通讯员(记者)管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。3.负责部门人力资源部4.评分办法4.1企业文化细则(精选多篇)第一篇:2014年企业文化管理考核细则2014年企业文化管理考核细则1.目的扎实、深
3、入推行企业文化积分制度,广泛开展通讯员(记者)管理活动,推动通讯员的积极能动性,促进记者跑腿工作的有效开展,提升珠海公司在青啤报的上稿数,加强公司与员工的双向沟通,增强企业文化工作的影响力,促进企业文化建设。2.适用范围公司所有部门企业文化积分、通讯员(记者)管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。3.负责部门人力资源部4.评分办法4.1企业文化细则(精选多篇)第一篇:2014年企业文化管理考核细则2014年企业文化管理考核细则1.目的扎实、深入推行企业文化积分制度,广泛开展通讯员(记者)管理活动
4、,推动通讯员的积极能动性,促进记者跑腿工作的有效开展,提升珠海公司在青啤报的上稿数,加强公司与员工的双向沟通,增强企业文化工作的影响力,促进企业文化建设。2.适用范围公司所有部门企业文化积分、通讯员(记者)管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。3.负责部门人力资源部4.评分办法4.1企业文化细则(精选多篇)第一篇:2014年企业文化管理考核细则2014年企业文化管理考核细则1.目的扎实、深入推行企业文化积分制度,广泛开展通讯员(记者)管理活动,推动通讯员的积极能动性,促进记者跑腿工作的有效开展,
5、提升珠海公司在青啤报的上稿数,加强公司与员工的双向沟通,增强企业文化工作的影响力,促进企业文化建设。2.适用范围公司所有部门企业文化积分、通讯员(记者)管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。3.负责部门人力资源部4.评分办法4.1企业文化细则(精选多篇)第一篇:2014年企业文化管理考核细则2014年企业文化管理考核细则1.目的扎实、深入推行企业文化积分制度,广泛开展通讯员(记者)管理活动,推动通讯员的积极能动性,促进记者跑腿工作的有效开展,提升珠海公司在青啤报的上稿数,加强公司与员工的双向沟通
6、,增强企业文化工作的影响力,促进企业文化建设。2.适用范围公司所有部门企业文化积分、通讯员(记者)管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。3.负责部门人力资源部4.评分办法4.1企业文化细则(精选多篇)第一篇:2014年企业文化管理考核细则2014年企业文化管理考核细则1.目的扎实、深入推行企业文化积分制度,广泛开展通讯员(记者)管理活动,推动通讯员的积极能动性,促进记者跑腿工作的有效开展,提升珠海公司在青啤报的上稿数,加强公司与员工的双向沟通,增强企业文化工作的影响力,促进企业文化建设。2.适用
7、范围公司所有部门企业文化积分、通讯员(记者)管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。3.负责部门人力资源部4.评分办法4.1通讯员(记者)管理考核(总分100分,占总比例20%)。4.1.1无故不参加通讯员(记者)活动的,如季度宣传小结会、培训、交流等活动等,扣5分/人/次。4.1.2各部门未按公司安排完成通讯工作的,扣10分/次/项。4.1.3通讯员有一个月没有投1篇稿的,扣2分/人/次。4.1.4稿件抄袭的,扣2分/人/次。4.1.5通讯员一年积分少于4分的,取消该通讯员资格,次年不得进入通讯
8、员队伍,并扣10分/人。4.1.6通讯员(记者)如有调整,需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效,未及时交人力资源部部长审批的,扣5分/人/次。4.1.7通讯员当月通讯积分大于10分的(含),奖励2分/人次(dv、flash的积分不在受奖励的范围,他人的稿件不得转为通讯员的稿件,否则除扣减奖励的分数外,追加扣罚与奖励相等的分数)。4.1.8联络员还负责与人力资源部的联络
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