企业文化细则(精选多篇)

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1、企业文化细则目录第一篇:XX年企业文化管理考核细则第二篇:企业文化建设实施细则第三篇:中小企业文化建设管理细则第四篇:2-企业文化建设实施细则第五篇:关于开展组织文化建设的实施细则企业文化建设正文第一篇:XX年企业文化管理考核细则XX年企业文化管理考核细则1.目的扎实、深入推行企业文化积分制度,广泛开展通讯员(记者)管理活动,推动通讯员的积极能动性,促进记者跑腿工作的有效开展,提升珠海公司在青啤报的上稿数,加强公司与员工的双向沟通,增强企业文化工作的影响力,促进企业文化建设。2.适用范围公司所有部门企业文化积分、通讯员(记者)管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。3.负

2、责部门人力资源部4.评分办法第19页共19页4.1通讯员(记者)管理考核(总分100分,占总比例20%)。4.1.1无故不参加通讯员(记者)活动的,如季度宣传小结会、培训、交流等活动等,扣5分/人/次。4.1.2各部门未按公司安排完成通讯工作的,扣10分/次/项。4.1.3通讯员有一个月没有投1篇稿的,扣2分/人/次。4.1.4稿件抄袭的,扣2分/人/次。4.1.5通讯员一年积分少于4分的,取消该通讯员资格,次年不得进入通讯员队伍,并扣10分/人。4.1.6通讯员(记者)如有调整,需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效,未及时交人力资源部部长审批的,扣5分/人/次。4.

3、1.7通讯员当月通讯积分大于10分的(含),奖励2分/人次(dv、flash的积分不在受奖励的范围,他人的稿件不得转为通讯员的稿件,否则除扣减奖励的分数外,追加扣罚与奖励相等的分数)。4.1.8联络员还负责与人力资源部的联络,未按时完成人力资源部布置的事项,扣2分/项,每月部门投稿数未达标的,扣0.5分/篇。4.1.8获得季度通讯工作前3名的部门,分别奖励6分、4分、2分。4.1.9记者跑腿项目应按安排时间开展工作,无故推迟的,扣10分/项目;第二次催交仍未按时完成的,加扣5分/项目。4.1.10dv机使用未按规定时间交还人力资源部的,扣10分/项目。第19页共19页4.1.11该项分

4、值扣完为止,总分不超100分(奖励的分数可以全年用于抵减被扣的分数)。4.2企业文化积分考核(总分100分,占总比例20%)4.2.1企业文化积分实际值≥目标值的,企业文化积分考核得分=100。4.2.2企业文化积分实际值<目标值的,企业文化积分考核得分=企业文化积分实际值/企业文化积分目标值*100。4.2.3各部门XX年企业文化积分目标值:4.2.3企业文化积分内容详见附件1《企业文化积分方案》、附件3《XX年企业文化积分目标值》。4.3青岛啤酒报上稿数(总分100分,占总比例20%)4.3.1该项按季度考核。4.3.2各部门的考核目标是3篇/季,上1篇得30分,上2篇得65分,上

5、3篇得100分,不上稿得0分。4.3.3上稿数超出目标值的,按1篇加5分计算。4.3.4上稿数超出目标值部分,可以计入下一季度加分)。4.4青啤珠海简报上稿数(总分100分,占总比例15%)4.4.1四个版面的简报,每部门的考核目标是1篇/月,上1篇得100分。4.4.2八个版面的简报,每部门的考核目标是2篇/月,上1篇得50分。第19页共19页4.4.3每个部门上稿数超出目标值的,按1篇加2分计算(每月最多加10分封顶)。4.5每月投稿数(总分100分,占总比例15%)4.5.1投稿目标值=部门权数+简讯平衡分(以上一年度为基准),目标值若非整数的,将小数点统一定为1,详见附件2《各

6、部门权数、系数汇总一览表》、附件4《各部门投稿数目标值》(每月固定报表《产销量表》、《各大区销售情况表》不纳入计算)。4.5.2投稿多于目标值的,得分=100,另外在企业文化积分里有奖励体现。4.5.3投稿少于目标值的,得分=实际值/目标值*100。4.6其他(总分100分,占总比例10%)4.6.1没有违反《企业文化建设管理规程》、《宣传工作管理规程》等企业文化制度的,得满分。4.6.2若有违反企业文化相关制度,项目不在以上所述之列的,扣10分/项。4.6.3该项分值扣完为止。4.7奖励4.7.1凡获得股份公司企业文化项目单项一、二、三等奖的,分别加10、8、5分/项。4.7.2获得

7、股份公司企业文化先进单位的,人力资源部加10分,其他部门各加5分。第19页共19页5.通讯员配置5.1各部门通讯员名额分配如下:包装部5名,酿造部4名,工程部5名,生产部/安全管理部5名,品管部4名,制麦部4名,财务部4名,综合部/总经办4名,人力资源部4名。5.2各部门从本部门的通讯员里面确定一位通讯联络员,联络员负责与人力资源部就企业文化工作的联络。6.以上规定由人力资源部负责解释、修改、实施。附件1:《企业文化积分方案》附件2:《各部门权

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