企业对离职员工的管理方案(精选多篇)

企业对离职员工的管理方案(精选多篇)

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2、的管理方案(精选多篇)第一篇:企业对离职员工的管理方案企业对离职员工的管理方案一、从离职开始好的开始是成功的一半,好的离职则始于好的结束。一个好的离职,是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。首先接到下属的辞呈时,立刻放下手中工作,处理这件事,以表示对该员工的重视。一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈,主要内容包括:肯定该员工的业绩,了解离职原因,根据他的实际情况给出一些对他未来职业发展的建议,同时征求他对企业的一些看法。当然还有保留完整联系信息:个人电话,个人邮箱,msn,qq等。二、定期维护

3、与更新建立数据库:更新员工就职信息和联系方式,便于分组发送邮件等。这是保持员工联系的基础。在社交网络上建立企业群:为所有曾在一个企业工作过的员工提供一个可以交流互动的平台。例如,linkedin这种职业网站,也可以是微博等较轻松平台。这样一来,在不同时期工作的员工之间也有了交流的机会,使毕业生们源源不断地受惠于旧主,更便于雇主发布统一信息。三、制度管理规范的操作流程会提高执行效率,设立“旧员工关系专员”来具体执行离职记录整理,员工跟踪和信息更新是十分有必要的。同时,对于返聘人员,企业可单独设立一套行政操作流程。四

4、、功夫下在离职前普通员工离职,再招聘的成本约占该岗位年薪的三分之一,而核心员工离职则会造成其年薪1.5倍的损失。企业绝不是鼓励员工离职,而是希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理,让在职者和整个组织发展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离职情况,在这几方(更多请关注:)面进行改进,建立一个开放、坦诚的氛围以及规范的工作制度将大大提高返聘率,增加离职员工继续从不同方面发挥效力的机会,形成良性循环。第二篇:员工离职管理方案员工离职管

5、理方案一、为使公司员工离职有所依循,且使工作不受影响,公司人力资源部特制定本方案。二、本公司员工不论何种原因离职,均依本方案办理。三、员工离职区分。1、辞职:因员工个人原因辞去工作。2、辞退:员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁员。3、开除:严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为。4、自动离职:员工无故旷工30日以上,脱离其工作岗位,自动生效。四、辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者,公司得以向其主张相关赔偿责任。五、辞职者,若平时工作成绩优秀,应由单位直属主管加以劝导挽留;如其去意仍坚,可办停薪留

6、职半年,但不发离职证件,目的是仍希望其再返公司效力。六、离职手续1、员工离职,须持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续,办妥后,再送人力资源部审核。2、职员离职,应向人力资源部索要《移交清单》3份,按《移交清单》内容规定,详细填入《移交清单》。办妥移交手续后,一份存原单位,一份由离职人保存,一份随同《离职申请单》及工作卡一并交人力资源部核定。七、移交手续1、工作移交:原有职务上保管及办理中的形册、文件(包括公司章则、技术资料、图样)等均应列入《移交清单》移交指定的接替人员或有关部门,并应将已办

7、而未办结的事项交待清楚(章则、技术资料、图纸等类应交保管资料单位签收)。2、事务移交:原领的工具、文具(消耗性的除外)交还综合办公室或有关部门;上述交还物品不必列入《移交清单》,由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。3、移交期限:5天。八、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收;如未定接收人应临时指定人员先行接收保管,待人选确定后再转交;如无人可派时,暂由其主管自行接收。九、各员工所列《移交清单》,应由其直属主管详加审查,不合之处,及时更正;如离职人员正式离职后,发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有

8、亏欠未清的,应由该单位主管负责追索。十、各种移交手续办妥后,方可领取薪金结算如下:1、辞职者,发给其正常工资,无补助费。2、即辞即走者,无补助费且应依约追究其违反劳动合同的违约金和培训费等损失。3、自动离职者,不发任何薪金。对公司财物交接不清而擅自离职者,视情节轻重报送当地公安机关处理。4、辞退者,发给正常工资,另按《劳动法》规定发给经济补偿金。5、违纪开除者,依法按公司

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