葡萄糖车间劳动竞赛实施细则标准版

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1、葡萄糖车间劳动竞赛实施方案为确保车间年度目标的完成，激发和调动车间广大员工的积极性、创造性，促进车间各班组之间的有效沟通、竞争协作、提高生产效率与质量，在公司的正确领导下，围绕2014年车间年度目标展开攻坚工作。葡萄糖车间根据现有实际情况特制订此劳动竞赛实施方案。一、指导思想以公司2014年改革思路为指导，锁定公司年度产值达4.9亿的奋斗目标，以“加快速度、保障安全、保证质量、创新技术、降本增效”为主题，在公司月度评比中“争第一、扛红旗”、年度评比中争夺“年终先进单位”，结合车间实际情况特制定葡萄糖车间劳动竞赛实施方案和细则。二、领导小组组长：李胜云副组长：王利锋、杨孝龙、组员：

2、各班组长、统计员、保管员竞赛办公室设在车间办公室，办公室主任由王利锋兼任。三、参赛范围：车间各班组、全员四、竞赛周期：2014年2月—12月五、竞赛内容及实施细则1、开展“月度红旗班组”竞赛（1）评比周期：每月度14（2）评比对象：车间生产班组—甲班、乙班、丙班（3）评比细则：①根据参赛班组（包括结晶岗位）绩效目标的综合完成情况的评比得分排名，评选出第一名和最后一名，排名第一的班组评为“月度红旗班组”，排名最后一名班组的评为“月度蓝旗班组”。②每月25日前，车间办公室公布各班级综合得分情况，26日月绩效会议上兑现奖罚，获奖班组进行经验分享。综合绩效考评中KPI未达标的班组，汇报原

3、因分析及改进措施，接受车间主任的质询。当月评比结束后，下月评比工作随即开展，对于获得月度红旗班组奖励5000元，并对班长奖励500元，评为月度蓝旗班组缴纳成长基金500元，对班长负激励50元（对完成车间主要任务的不予负激励）。（4）责任人：李胜云（5）参评人员：班长以上人员、统计员、保管员2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛（1）评比周期：每月度（2）评比对象：各生产班组（3）参评人员：车间主任、副主任、各班组长（4）评比细则：①评选标准：各班组基础分为100分：生产班组最终得分加100。14(1)班组长能结合生产情况,认真组织班前安全培训或学习活动（至少一分钟）（1次负5分

4、），在布置安排生产的同时，布置按排安全工作，做好班前会记录（1次负10分）。(2).班组全体人员对安全生产工作重视，班组安全员能经常检查安全隐患和制度执行落实情况，并按时填写巡检记录（1次负5分）或填写整改通知单同时进行整改（1次负10分）。(3)班组当月无各类人身伤害事故发生，安全促生产效果显著的。出现一次人身伤害事故在200元以下负10分，并依次加扣分。(4)出现一次设备事故（停车20分钟以上）负5分，并依次扣分。(5)出现一次质量事故（每次）负5分，并依次扣分。(6)有关部门检查发现的安全隐患一项扣10分，相关部门未发现任何安全隐患的加20分。(7)车间现场检查人员发现的一

5、项安全隐患负5分。(8)一项安全合理化建议加10分（被采纳）。(9)隐患整改通知单填写不认真、不规范扣3分(10)整改项整改不到位扣2分(11)整改项未整改未及时回馈扣3分(12)动火票未提前申请扣5分，返回项不规范、不完善扣3分14(13)工作记录表单未提前填写扣5分，不规范、不完善扣3分(14)其他作业票未提前填写扣5分、不规范扣3分，未执行扣5分(15)安全日巡检记录记录不及时或无记录扣4分(16)安全日巡检记录覆盖内容不全面扣2分、不真实扣3分(17)安全日巡检记录无岗位员工签字扣2分(18)正负激励台账记录及时，每月15日报车间，报送不及时扣2分，未报送扣3分(19)每

6、发生一次人员伤害事故应在1小时内书面报车间，未报告或瞒报扣10分，迟报扣3分(20)设备事故损失额300元以上的1小时内书面报车间，未报告或瞒报扣10分，迟报扣3分(21)周安全会议与上周安全情况不相符扣5分、覆盖不全面、无指导性扣3分(22)安全教育每月二次，频率不够扣8分(23)安全教育无实施记录扣3分，无签到扣3分(24)安全教育与本班组近期实际情况不符扣3分(25)无安全员扣5分，人员变动未申报扣3分评选办法及正负激励I14、根据参赛各班组（包括结晶岗位）工作实际得分进行安全生产评比排名，评比周期为每月一次。II、评选出排名第一名和最后一名的班组。排名第一的评为“月度生产

7、安全管理红旗班组”，排名最后一名评为“月度生产安全管理蓝旗班组”，每月24日前评选出红旗班组和蓝旗班组。III、对红旗班组给予20元/人奖励，蓝旗班組缴纳10元/人成长基金。IV、每月26日前将评选结果在安全班组评估会上兑现奖罚。红旗获奖班组进行经验分享，蓝旗班组汇报原因分析及改进措施，接受车间领导质询。责任人：车间副主任3、开展“月度质量管理红旗班组（岗位）”竞赛（1）评比周期：每月度（2）评比对象：车间各班组、岗位（3）评比人员：车间主任、副主任、工程师、各班长（4）评比内容