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时间:2020-08-28
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1、加氢车间劳动竞赛考核细则石化总厂加氢车间2010年7月加氢车间劳动竞赛考核细则为推进加氢车间生产管理规范化、制度化进程,车间本着公平、公正、公开的原则,以激发生产班组积极性、主动性、自我管理意识为目的,以塑精品文档造车间形象为目标修订以下考核细则。加氢车间班组劳动竞赛项目项目评比标准分负责人1.生产管理100生产副主任2.技术管理100生产副主任3.劳动纪律100生产副主任4.设备管理100设备副主任5.现场管理100安全员6.安全管理100安全员7.班组建设100主任8.政工考核100书记本细则中所指分数,针对班组进行劳动竞赛分数统计,针对个人违纪等进行的处罚,
2、罚金落实到个人。每项标准分100,当月扣完为止。第一节生产管理1、班组应以操作规程、工艺卡片及车间生产指令为依据组织生产,不得私自改变操作参数。2、不按车间制订的操作参数操作者,每2小时按一个不合格点计,一个不合格点扣5分。3、产品质量一个不合格扣5分,罐样不合格扣15分。4、生产出现异常不及时汇报、处理者,一次扣10分,因延误处理时间而出现的后果由班组承担。5、出现一次生产事故扣15分。6、对生产及装置出现问题隐瞒不报者,第一次扣5分,以后以班组为单位加倍。7、按时进行巡回检查,不按时巡检或者不巡检的,一次扣2分,加倍累计。8、交接班:1欢迎下载。精品文档(1)
3、交接班以交接班制度为原则进行交接。(2)车间值班人员是交接班仲裁者,交班及接班中出现的问题都必须由值班人员仲裁,否则发生的不愉快由责任方负主要责任,另一方也要处罚。责任方当事人扣50元,所在班组扣5分;另一方当事人扣30元,所在班组扣5分。(3)不执行值班人员仲裁者扣当班班长50元,所在班组扣10分,当事人扣50元。(4)巡检不合格者,一个站点扣2分,第二次起实行加倍制。(5)对车间领导和技术人员的生产安排故意拖延推诿、置之不理或消极敷衍者,当事人扣50元,所在班组1人次扣10分,班长扣10元。第二节技术管理一、技术培训1、按照车间制定的年度培训计划及各种专项培训
4、计划执行。2、车间组织培训竞赛考核,每月进行一次技术考核。3、对车间各种培训及考核,原则上不允许缺考,如有特殊原因缺考,在返回岗位后进行补考。无故缺考者,扣本人50元,班组5分。4、对培训先进个人进行奖励,落后者进行处罚,形成良性循环。二、技术资料管理1、所有记录一律用蓝黑墨水、钢笔填写,否则一次扣2分。2、所有记录应用仿宋字字体填写,字迹应清晰、整齐,严禁潦草,否则一次扣1分。3、记录不得涂改。一般记录若发现记错,可用刀片轻轻刮去或在记错部位的中间划一横线,然后重新填写;产品质量分析数据必须划改,并在划改部位旁盖章或签字。不按此规定执行,一次扣1分。4、操作、巡
5、检记录要求填写准确,意思表达清楚,严禁出现错别字,2欢迎下载。精品文档否则酌情扣1~2分。5、严禁在记录中写与生产操作无关或带情绪的语言,否则一次扣2分。6、设备运行记录纸中“维护保养记录”一栏应简明写出设备维修时间及原因,并与记录本中叙述一致,否则扣1~2分。7、委托分析单、原始操作记录、机组和机泵运行记录纸的顺序号为“年-月-序号”(月、序号都用两位数),如“2002-10-01”。注意:此处01并非指10月1日,而是指某岗位本月的第一张记录。委托分析单中“呈送时间/班次”一栏填写“年-月-日-时/班组”。不按此规定填写或填错,每项扣1分。8、记录本上应涵盖本
6、岗位当班工作内容,不得由不了解生产运行的人随意填写、千篇一律,否则酌情扣1~2分。9、记录应真实具体,注意横向及纵向的连续,即本班各岗位之间的记录应一致;同时要求记录能相互衔接,形成一个完整闭环,对上班交待的问题本班应有处理情况的记录,若因故未处理或未处理完,应在交接班情况中记清楚;对本班出现的问题或进行的工作应写清处理的时间、经过,若未处理完应在交班情况中写清楚,留给下班继续处理。不符合上述要求的扣1~2分。10、记录纸中“操作员”一栏填本岗位所有人员姓名;记录本中“交班人”一栏填一操人员姓名,“值班人”一栏填本岗位所有人姓名。不按要求填写一次扣1分。11、有数
7、据显示的参数必须记录,如因故数据没显示,要在记录本中说明,否则一次扣2分。12、所有记录应保持整洁,如污损严重,酌情扣1~2分,并重新抄写。第三节劳动纪律考核1、迟到第一次扣本人2元;第二次扣5元,扣劳动竞赛1分;第三3欢迎下载。精品文档次扣10元,扣劳动竞赛2分。依次类推,上限为当月奖金。迟到时间实行累计制,4小时计半天事假,8小时计一天事假。2、早退私自早退第一次扣5元;第二次扣10元,扣劳动竞赛2分。以后每次以前次为标准加倍。上班期间请假外出,根据情况以病、事假论,时间实行累计制,8小时为一天。3、请假(1)病假一天扣5分,事假一天扣10分;因公受伤,在常规
8、恢复期以后
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