运营述职报告思维导图

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1、区域分布、城市布局（地图旗帜）投资计划达成投资额、地货比分析。业态新增资源量，投资结构分析战略储备货值与发展规划对比分析融资计划达成情况融资计划达成融资成本分类分析、分地区分析（分析维度可以根据结论高度提炼，报告讲究主题鲜明，重点突出、逻辑连贯。）可以签约分析签约达成情况，库存去化、新增去化，业态去化等。销售卡位去化对比分析，市场竞品量价分析。抓某一个点，比如市场下行如何做好运营，围绕高周转如何做好运营等销售计划达成公司经营角度回款分析回款达成情况，签约回款率分析，应收、新增回款率分析，回款周期分析。前半段总结回顾分析得出结论，找到经营中存在的问题及管理上的不足；下半段主要

2、结合明年目标，找到经营重点，规划经营策略，对标管理不足，提升管理措生产计划达成开工、供货、交付指标达成施。结转利润计划达成结转利润达成情况，结转收入、结转成本及当期费用分析现金流回正周期分析现金流回正目标与实际差异对比。分析项目好与差的共性问题或者经验。资源结构分析库存分析，业态、面积段、库龄等分析，结合投资分析未来发展。总结对投、供、销的要求。经营目标达成回顾有经营排名或者考核的晒成绩，公布奖罚开盘周期，节点周期与标准工期、标杆企业工期比。分析原因围绕高周转实现，分析项目的达成情况新开盘项目效率分析开盘去化率分析，转化漏斗情况分析。节点达成率分析，对比卡位关键节点周期分析

3、。项目运营角度成本变化及成本优化分析，从指标，到管理动作，到结果。运营述职报告（运筹帷幄步步为营）货值与价格，看溢价或折损情况，从市场，到成交项目运营情况分析客户满意度，看前端设计、中端建造、销售、后端服务问题。项目成就共享、跟投效益分析。明目标目标及对应分析，找到重点展策略围绕目标、经营管理重点，以及前期分析的问题与不足规划策略回归管理，对标标杆和行业在运营管理上从哪些板块、体系上进行管理补位、加强、优化下年工作思路重体系经营管理上，如何应对市场下行，在货值管理、成本管理、三费等管理、战略落地执行的年度经营计划、管理及业务标准、考核、排名等项目运营上，围绕高周转、项目安全

4、的现金流管理、运营上围绕供货、去化、回款、节点达成等建立标准，在标准体系下的预警、预判、预控。以及重点突破策略。强保障组织、人、团队、考核等