基建管理岗位说明书

基建管理岗位说明书

ID:6846135

大小:188.00 KB

页数:2页

时间:2018-01-28

基建管理岗位说明书_第1页
基建管理岗位说明书_第2页
资源描述:

《基建管理岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、岗位说明书岗位名称基建管理员岗岗位编号所在部门总务科岗位定员1人直接上级科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职:负责基建工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责厂内修缮工作工作时间百分比:55%工作任务负责对厂区内所有的建筑物进行检查,发现危房、漏房,及时上报,并提出合理的维修计划,消除事故隐患,减少经济损失。频次:2次/周用时:2.5小时对上级分配的任务要及时地下达到施工单位,并尽快地作出施工计划。频次:2次/周用时:5小时组织、指挥、安排好工程任务,确保生产的需要。频次:4次/月用时:1小时工程任务下

2、达后,要进行不定时的检查、监督,严把质量关,杜绝不安全因素的发生,避免重复、反复施工。频次:2次/日用时:1小时对日常小修工程做好详细的施工记录,并做好工程量及另星用工人员的安排。频次:1次/日用时:0.5小时负责办理与施工单位的结算。频次:1次/月用时:7小时职责二职责表述:负责基建改造大修工作工作时间百分比:20%工作任务对本厂内需改造和大修的工程绘出详细的施工图纸,编制施工预算,做出工程计划。频次:1次/月用时:12小时在施工中对工程进行质量监督。频次:4次/月用时:0.25小时检查对工程结算进行审核频次:1次

3、/月用时:14小时职责三职责表述:负责编制基建维修计划工作工作时间百分比:10%工作任务对未进行施工的工程编制好施工预算。频次:1次/年用时:53小时落实好各车间、各部门尚需维修的工程项目并做好施工预算报上级领导。频次:1次/年用时:24小时职责四职责表述:负责新建、扩建工程开工前准备工作工作时间百分比:3%工作任务对新建、扩建工程开工前的“三通一平”工作提出合理化建议频次:2次/年用时:15小时对施工现场的地形地貌做出详细记录频次:1次/年用时:2小时组织相关单位进行图纸会审、审查施工预算。频次:1次/年用时:4小

4、时对施工安全合同提出合理化建议,办理相关开工手续。频次:1次/年用时:2小时职责五职责表述:负责新建、扩建工程开工后的工作工作时间百分比:5%工作任务组织相关单位进行工程定位放线,检查工程质量、安全、工期。频次:3次/周用时:0.33小时严格控制材料质量,消除不安全因素。频次:次/用时:职责六职责表述:负责新建、扩建工程竣工后的工作工作时间百分比:2%工作任务工程竣工后组织相关部门进行工程质量验收频次:1次/年用时:1小时签收工程技术资料、竣工图纸,并进行存档。频次:1次/年用时:0.5小时审查工程决算,办理工程交接

5、手续。频次:1次/年用时:10小时职责职责表述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5%七权力:1.对厂区建筑物的检查权、建议权,对维修的执行情况的监督检查权。2.工程竣工对验收的组织检查权,做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权,对工程决算的审核权。3.对年度维修计划有建议权。4.本岗位对工作的建议权,对工程预算的审核权。5.对工程质量、安全、工期的执行情况的监督检查权。6.对改建大修工程的组织实施权,质量的监督检查权,结算的审核权。考核指标:1.维修质量合格率、结算误差±3%。2.工程资料合格率100%,结算误

6、差±2%。3.对需维修的项目100%上报。4.开工前的准备工作100%,开工前的相关手续达90%。5.工程合格率100%。6.维修质量合格率、结算误差±3%。7.达到领导要求.工作协作关系:内部协调关系外部协调关系建设局、规划局、综合科、设计室、质监站、事务所、建行任职资格:教育水平中专专业工民建工作经验5年能力要求协调能力个性特征稳重、责任心生理特征无特别要求所需培训参加相关专业培训一个月工作特点:工作场所经常在厂区施工范围内巡视,办公室做预算、审核决算工作方式走动巡视、检查为主工作时间特征一般只需白天工作时间工作

7、环境一般体力精力消耗工作压力大、体力消耗小、精力集中度高劳动保护无特别要求使用工具/设备计算器、电话所需记录文档工程项目图纸、技术资料及决算存档备注:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。