研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期

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1、研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期课时:2天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   课程背景   在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！   在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以，如何提升研发效率，是很多企业的重中之重！但很多中国企业在新产品/新服务的研发中，面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市

2、场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；   课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出有效缩短产品开发周期的十大核心要素，共同促进研发效率的提升。培训收益1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理

3、清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6、分享50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的

4、挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)决策信息不充分4)决策与执行脱节2.如何决策？ 1)高层领导在产品开发中扮演的角色2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点？3)业务决策与技术决策的关系4)各业务决策点的决策要素5)如何进行决策准备、控制决策过程3.如何建立高效的业务决策支撑体系？1)研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系2)如何进

5、行平台/产品线/产品/技术路标的规划3)投资组合管理与管道管理方法论4)决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例5)决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会4.实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解三、提升研发效率核心要素之二：研发组织运作1.企业在研发组织运作中存在的典型问题1)部门之间协调困难2)人员忙闲不均3)设计更改频繁4)研发人员忙于救火2.产品开发的三种典型组织模式3.业界优秀公司的研发组织模式介绍1)公司级的投资决策委员会2)事业部（产品线）业务决策委员会3)公司级的产品策略委员会4)跨部门的产品/技术规划团队5)跨部门的产

6、品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程四、提升研发效率核心要素之三：产品开发流程1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行2.如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系3.业界最佳的产品开发流程体系介绍1)产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）2)产品开发各阶段主流程介绍Ø    概念阶段主流程Ø    方案阶段主流程

7、Ø    开发阶段主流程Ø    验证阶段主流程Ø    发布阶段主流程4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动5.实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍五、提升研发效率核心要素之四：研发项目管理1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系2.单一项目管理与多项目管理的特点3.高层领导如何进行多项目管理4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配？5.如何向公司各级管理者汇报项目的状态？1)公司级项目状态报告2)产品线级项目状态报告3)产品级项目状态报告6.如何处理研发项目运作中的多头管理关系？7.实