sqe供应商质量管理及工具运用

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1、供应商质量管理及工具运用培训目标随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。课程大纲华晟公开课Tel：(0755)8622241513510936819敖老师QQ在线：476304896(报名咨询)1.供应商质量管理的前提，供应商整

2、体管理的流程Ø供应商管理的三大核心内容Ø供应商评估标准Ø质量与其它要素的关系分析Ø交期与质量Ø供应商选择流程Ø供应商日常管理2.供应商质量管理的阶段Ø供应商的来料质量Ø产品质量8要素Ø服务质量5要素Ø供应商生产线流程保证质量Ø供应商质量管理水平5层次Ø供应商全面质量管理Ø实施供应商TQM的4个要素Ø考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准Ø推动供应商TQM的步骤3.供应商的绩效考核Ø供应商绩效考核4个工具Ø供应商绩效考核的标准Ø供应商KPIØ绩效考核的主观因素Ø绩效考核结果与供应商的交流方法4.供应商的日常质量管理工具Ø供应商现场管理Ø5S，Ø目视管理Ø看板管理ØQCC和KanzenØ精益生产

3、Ø合格供应商名单Ø供应商的拜访Ø参观工厂及生产线5.供应商质量检验Ø判定标准Ø如何确定抽样容量?Ø进货检验(IQC)Ø过程检验(IPQC)Ø最终检验(FQC)Ø出货检验(OQC)Ø严格度（宽严程度）Ø正常检查、加严检查和放宽检查Ø合格质量水平AQL6.供应商生产过程质量控制Ø正态分布：平均值与方差Ø生产过程的质量状态Ø预防为主Ø工序质量控制图Ø工序能力指数Ø供应商生产过程中的控制点和停止点7.供应商的质量控制手段Ø供应商物料品质管制实施手法Ø采购物料验证方法协议Ø样件Ø首批样件检验报告EMPBØ供应商产品质量的法律保证－－质量协议Ø验收标准Ø不合格品的惩罚条例8.供应商质量管理工具Ø质量成本Ø

4、学习曲线Ø机制分析/价值工程Ø零缺陷—零浪费Ø质量改进及8DØ防错防呆华晟公开课Tel：(0755)8622241513510936819敖老师QQ在线：476304896(报名咨询)Ø6西格玛2.供应库的建设和发展Ø供应库优化：供应商管理与发展的基础Ø供应商发展的改进策略Ø減少供应商的数目Ø常用供应链控制的策略Ø现代双赢关系模式Ø克服供应商发展的5个障碍华晟公开课Tel：(0755)8622241513510936819敖老师QQ在线：476304896(报名咨询)讲师介绍：王为人博士学历:北京科技大学博士.过程控制北京科技大学工商管理硕士.生产管理和供应链管理北京科技大学硕士电子工程及自动

5、化工作经历:王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普／安捷伦公司担任采购和材料经理。 14年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景，ISO900&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委；培训经验： 中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师授课特点和风格： 讲课概念超前，但又注重

6、实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；受益客户: 惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想，华为，中国电信，山东铝业，宇通，伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦等百余家知名企业华晟公开课Tel：(0755)8622241513510936819敖老师QQ在线：476304896(报名咨询)