科技公司6s管理制度汇编(2008修订)

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1、内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编6S管理制度汇编内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理办公室二○○八年五月修订37内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编目录前言2第一篇6S管理推行手册3第一章推行6S活动的目的3第二章何谓6S3第三章6S效用10第四章责任11第五章6S活动表12第六章考核13第二篇6S管理制度14第一章办公室6S管理制度14第二章6S管理岗位责任制度15第三章6S管理教育培训制度17第四章科技公司6S管理检查考核与奖惩办法17第五章科技公司定置管理制度28第六章科技公司环境卫生、绿化、美化管理规定31第七章科技公司员工

2、着装礼仪管理规定3337内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编前言随着外部环境的不断发展，加强企业管理，降低生产成本，提升企业效益已成为我公司的关注要点。良好的工作环境和规范的生产管理，是提升企业效益的最佳快捷方式。同时，上级也提出了开展6S活动的要求。为此，公司希望通过6S活动彻底消除工作场所脏乱现象，为各位员工建立一个安全舒适的工作环境，并希望借此培养员工工作士气及塑造大家的团队精神，从而规范公司管理，提高工作效率。为配合公司广泛开展6S活动，特编写了《6S管理推行手册》以及各项6S管理制度，以供各位学习之用。《6S管理推行手册》中较为详实地介绍

3、了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，深领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向“形式化---行事化---习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。各项6S管理制度是6S管理具体化的要求，本汇编共收录七篇制度，安全、车辆、保密、会议等管理制度在公司其他文件中体现，未尽要求，按六院规定执行。各部门要按照职责分工，认真学习理解相关规定，并在管理和生产过程中严格贯彻执行。编者二○○八年五月37内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编第一篇6S管理推行手册第一章

4、推行6S活动的目的大家在工作中也许曾经遇到过这样的问题：需要时想要找的东西却怎么也找不到；生产很忙需要使用设备时才发现设备故障未修理；满箱的物品分不清合格品与不合格品；报废品到处都有，没有明确的标识，无法区分等情况。6S正是通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，这不仅会让投资者满意、顾客满意、员工满意，还会使社会满意，从而实现企业的目标。正因为6S有这么神奇的功效和作用，所以推行6S不仅是

5、必要的，而且是必需的！第二章何谓6S一、6S起源及兴起整理〔Seiri〕整顿〔Seiton〕清扫〔Seiso〕清洁〔Seiketsu〕安全〔safety〕素养〔Shitsuke〕，这六个词日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。6S管理是源于日本的一种文明生产活动，最早它只有5S活动，二次世界大战后，日本做为战败国，巨额的经济赔偿及相对于本国贫乏的资源，迫使日本进行经济改革，由此5S管理开始在日本诞生。20世纪未，“日本制”的产品遍布世界每个角落。这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更多的原因应该是他们不断地追求效率；不断地追求品37内蒙古河

6、西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编质；不断地研究发展；也因为不断地追求发展才能争取更大市场空间；不断地追求效率与品质才能降低成本，为企业创造更大的利润。5S改变了日本的衰落现状，而此时，5S也开始悄然风行世界各地，并成为各企业的管理要点。二、6S定义、工作要点及推进步骤1.整理〔Seiri〕定义：将工作场所内所有物品区分为要的(能用的)和不要的(不能用或暂不使用的)，将要的物品留下来，将不要的物品清除掉。目的：腾出空间，防止误用，塑造良好的工作场所。(注：此项是6S活动的第一步)工作要点A：将所有物品分类1）不能用的和不再使用的；2）很少使用的（１个月—

7、１年左右使用一次）；3）经常使用的（３天－７天左右使用一次）；4）几乎每天都使用的。工作要点B：将分类后的物品进行处理1）不能用的和不再使用的清除工作场所做废弃处理；2）很少使用的放置于储存处；3）经常使用的放置于工作场所；4）几乎每天都使用的放置于就手处。推进整理的步骤：第一步:现场检查；第二步:区分必需品和非必需品；第三步:清理非必需品；第四步:非必需品的处理；37内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编第五步:每天循环整理。效果：1）工作区域无不能用或不再使用的物品；2）工作现场堆放物品少且够使用。2.整顿〔Seiton〕定义：把整理后需留下的物

8、品按规定进行科学合理的布置和摆放，并将对所有物品进行