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时间:2018-01-27
《360度评估表(对上级的评估)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、360度评估表(对上级评估)被评估者姓名:评估项目权重评估内容分值评分团队管理公正性10%管理公开,处事公正,对人一视同仁,同时督促其它部门和人员;9-10管理公开,处事较为公正,对人一视同仁;7-8管理公开,处事一般公正,无相关投诉现象发生;5-6处事不太公正,偶有相关投诉发生,但涉及问题不大,影响非常小;3-4处事不公正,欺上瞒下,拉人情关、或经常发生投诉;0-2民主性10%决策前能够积极征求和尊重他人意见,并能接受和讨论不同意见;9-10决策前能征求和尊重他人意见,并能接受不同意见;7-8决策前,一般能征求他人意见,对不同意见保持
2、沉默;5-6决策前偶尔能够征求他人意见,有时不能接受;3-4决策前不接受他人意见,以自我为中心;0-2工作能力管理和培养下属的能力10%经常与下属讨论工作,提升下属工作技巧及士气,有计划地培养和开发下属;9-10经常与下属讨论工作,协助下属工作改进,为下属提供资源支持与发展机会;7-8经常与下属讨论工作,协助下属改进,但培养缺乏计划性和系统性;5-6较少与下属讨论工作,偶尔提及改进和下属的发展和提高;3-4基本不与下属讨论工作,只提批评不提改进,提防下属超越自己;0-2计划调控能力10%给予下属清晰的工作目标,运用独立的考核办法,按期完
3、成工作;9-10给予下属清晰的工作目标,有效运用现有考核方法,按期完成工作;7-8给予下属清晰的工作目标,有效运用现有考核方法,多数情形下能按期完成工作;5-6给予下属清晰的工作目标,但甚少监察工作进展,多数情形下不能按期完成工作;3-4不能给予下属清晰的工作目标,没有监察工作进展,甚少如期完成工作;0-2组织能力10%能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目,有效委派工作,如期完成目标;9-10能独立分配资源予单一复杂项目,有效委派工作,如期完成工作;7-8能独立分配资源予一般熟悉工作项目,有效委派工作,多数能够完成任务;5-6需指
4、导进行分配资源,不按指定优先秩序执行,对疑难事故反应缓慢;3-4不能有效策划分配资源,不按指定秩序执行,对疑难事故反应缓慢;0-2授权能力10%善于分配工作与权力,积极指引工作,引导下属达成目标;9-10灵活地分配工作与权力,提供必要指引,达成工作目标;7-8尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成工作;5-6欠缺分配工作与权力的方法,任务分派偶有困难;3-4不善分配工作与权力,内部有时不服或怨言;0-2沟通表达能力10%说服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,文字表达结构严谨,简练流畅;9-10说服力较强,善于疏导,文章结构合理,文字简
5、洁;7-8有一定的疏导技巧,尚能被他人接受,文章通顺,较简洁,很少语病;5-6说服力较差,勉强被他人接受,书面表达能力较差;3-4说服力差,态度生硬,缺乏技巧,文章结构零乱不规范,书面表达能力差;0-2工作态度原则性10%坚持原则,敢于碰硬,依制度办事,能够同违规行为作斗争;9-10原则性较强,是非分明,积极进行批评与自我批评;7-8一般情形下,能够做到坚持原则;5-6原则性较差,碍于人情关系,默许或纵容违规行为;3-4原则性极差,不能坚持基本的工作原则,甚至自身出现违规行为;0-2责任心10%勇于接受挑战承担责任,为实现目标尽全力,能
6、彻底达成任务,可放心交办工作;9-10能不断自我改进和提高,顺利完成交办的任务,可以交付工作;7-8工作上不断改善,尚有责任心,能够如期完成任务;5-6责任心不强,遇到问题不能主动解决,经常需要他人督促,工作方能完成;3-4工作避难就易,挑挑拣拣,虽经他人时时督促,仍无法如若完成工作;0-2品德诚信10%品行廉洁,言行诚信,以身作则;9-10品行廉洁,绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则,诚恳待人;7-8无违纪违规行为发生,能够遵照公司要求与社会道德标准处事;5-6偶尔有违规行为出现,但影响不大,很难得到他人的信任;3-4品行不佳,言行
7、有损公司形象,虚与委蛇,城府较深,令人无法信任;0-2合计
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