红豆美墅一期工程监理总结

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1、B10淮安红豆美墅一期工程监理工作总结2008年8月1日　至2010年　4月30日　　　　　　监理单位（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　法定代表人：　　　　　　日期：　　　　　　　　　　江苏省建设厅监制监理工作总结一、工程概况我监理公司于2008年7月承接了红豆美墅一期工程的监理任务。工程地处淮安市三亚路2号，共有35栋别墅住宅楼。建设单位：淮安红豆置业有限公司；勘察单位：淮安天缘岩土勘察有限公司；设计单位：淮安市子午建筑设计有限公司；施工单位：江苏国丰建设集团有限公司

2、。工程于2008年8月1日开工，于2010年4月30日正式竣工。本工程为框架结构。建筑面积为53000M2。根据岩土工程勘察报告，基底土质较好；本基础结构设计为钢筋混凝土筏板基础，独立承台基础，地基基础设计等级为丙级；本工程主体结构设计为框架结构，抗震等级为三级，结构砼强度等级5-7号楼框架柱为C30，梁板为C25,8-15号楼梁板柱为C30，16-39号楼梁板柱为C25.部分采用商品砼；工程施工期内考虑冬季、雨雪、高温等特殊的施工环境，根据施工质量验收规范及住宅工程质量通病防治导则采取相应的施工措施，避免

3、出现渗漏。二、监理概况　（一）项目监理部组织机构　　我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由杨明担任总监，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有6名成员，组织形式如下：总监理工程师总监代表安装监理组组土建监理组组技术资料信息组组项目监理机构人员配备如下：序号姓名职称年龄学历岗位职责１杨明工程师34大专总监2刘志文工程师40大专总监代表3徐光辉高工50大专安装监理工程师4徐立峰工程师34大专土建监理工程师5吕更云助工36大专水电监理

4、工程师6徐立峰见证员34大专J3208080087卜言民技术员25大专资料员　（二）监理工作制度　　根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。　　1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。　　2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地加班时安排监理人员值班

5、。3、每周由总监组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，答复施工方提出的需协调解决问题，现场监理根据巡视检查及验收情况提出相关建议和要求，施工方上报未来一周施工计划。　　4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对施工质量较好的给予肯定和表扬，对出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。　　5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。　　6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承

6、包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。　　7、项目监理部在总监主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对现场的监理工作进行一次全面总结。　（三）项目部内部管理制度　　1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。　　2、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范

7、化管理。三、项目监理部工作方法及原则　　项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一

8、丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。　　在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合