大型集团公司驻外机构绩效考核

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1、大型集团公司驻外机构绩效考核当前，大型集团类企业为了发展需要，在集团总部外均会设立不同的驻外机构，借以提高集团的运营能力。因此，集团类企业设立驻外机构已经成为一种趋势和必然。如何有效对驻外机构进行绩效考核，确保有限的资源获得最大化利用和提升经营绩效，有着十分重要的意义。 驻外机构介绍 大型集团类企业为扩大公司业务范围，实现企业持续发展，在目标区域和在总部以外设立的技术研发、市场销售、办事机构等，统称为驻外机构。这些驻外机构在集团总部的统一领导下，遵守集团公司的各项管理制度，接受集团相关部门的管理，执行总部的任务指派，完成总部交办的各

2、项任务目标。驻外机构，不论是办事处或是分公司，其实都是一个企业的外派执行机构。因此，驻外机构的组织架构不仅要合理设置，充分体现“麻雀虽小，五脏俱全”的特点，而且，还要完善职能，狠抓制度建设与内部管理，避免“将在外，君令有所不受”的管理短板。驻外机构由于根据需要设立不同的种类，有利于实现集团总部的战略管理，有利于提高市场、技术的搜集掌握，得到了大型集团公司的青睐和重视。比如，当一个企业实现了规模扩大，为了扩大市场占有率，设立驻外销售公司有利于加强市场开拓，掌握更多销售渠道。目前多数大型企业集团均在不同区域设立不同类型的驻外机构，对企业

3、的发展发挥了重要作用。 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！大型集团公司驻外机构绩效考核当前，大型集团类企业为了发展需要，在集团总部外均会设立不同的驻外机构，借以提高集团的运营能力。因此，集团类企业设立驻外机构已经成为一种趋势和必然。如何有效对驻外机构进行绩效考核，确保有限的资源获得最大化利用和提升经营绩效，有着十分重要的意义。 驻外机构介绍 大型集团类企业为扩大公司业务范围，实现企业持续发展，在目标区域和在总部以外设立的技术研发、市

4、场销售、办事机构等，统称为驻外机构。这些驻外机构在集团总部的统一领导下，遵守集团公司的各项管理制度，接受集团相关部门的管理，执行总部的任务指派，完成总部交办的各项任务目标。驻外机构，不论是办事处或是分公司，其实都是一个企业的外派执行机构。因此，驻外机构的组织架构不仅要合理设置，充分体现“麻雀虽小，五脏俱全”的特点，而且，还要完善职能，狠抓制度建设与内部管理，避免“将在外，君令有所不受”的管理短板。驻外机构由于根据需要设立不同的种类，有利于实现集团总部的战略管理，有利于提高市场、技术的搜集掌握，得到了大型集团公司的青睐和重视。比如，当

5、一个企业实现了规模扩大，为了扩大市场占有率，设立驻外销售公司有利于加强市场开拓，掌握更多销售渠道。目前多数大型企业集团均在不同区域设立不同类型的驻外机构，对企业的发展发挥了重要作用。 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！驻外机构绩效考核管理中存在的问题 企业驻外机构的设置可以使集团实现战略目标、市场覆盖，达到“多赢”的理想运作模式。但驻外机构的设置和管控不当，特别是考核不到位或难以考核，也会让驻外机构管理费用不断上升，甚至出现管理缺失

6、的局面，并且如果总部缺乏有效监控或者疏于管理，其结果往往是成为集团亏损源和失血点，因此，驻外机构健康、有序的设置和运行对于大型集团企业的快速扩张和持续发展至关重要。驻外机构考核中存在的主要问题有：一是缺乏有效的考核管理制度，或者虽然有考核制度，但缺乏针对性、有效性。二是缺乏及时有效管理。由于驻外机构均是在集团本部以外，有的甚至在境外，如果管理不到位或者驻外机构不及时向总部汇报信息，很容易存在管理不到位的问题。三是缺乏科学合理的考核指标体系。没有根据驻外机构不同类型，科学有效设计考核指标体系。 驻外机构绩效考核的建议 第5页共5页免责

7、声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！根据驻外机构不同类型，企业要建立完整的绩效考核管理制度，特别是建立一套完善的绩效考核指标体系，也就是建立比较系统完善的KPI指标。KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普

8、遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。建立关键业绩指标体系遵循的原则有：1.目标