房地产公司管理规章制度

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1、房地产公司管理规章制度东盛房地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。第二条27董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事

2、长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营计划和投资方案。27二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

3、五、制定公司的基本管理制度。六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。七、执行股东会的决议。第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。27二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。三、组织实施公司董事会授予的其它工作。四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。五、聘任或解聘公司部门负责人。第四条公司业务办

4、公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。第五条公司各级职责：一、职务、岗位职责：董事长职责27（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。（二）决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。（三）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、

5、工程技术负责人、财务负责人。（六）决定公司员工的报酬事项。总经理职责（一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。（一）负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。（二）27负责组织实施公司的经营计划投资方案。（三）负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和检查工作。（四）拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。（五）聘任或解聘公司部门负责人。工会主席职责（一）负责工会的日常工作。（二）参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定，参与公司的经营管理和民主监督。（三）

6、组织职工进行业务知识和科学文化的学习。27（四）开展健康向上的文化娱乐和体育活动。（五）参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。（六）协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。（七）抓好公司工会组织建设，鼓励职工向公司提合理化建议。（八）负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。副总经理工作职责(一）协助公司总经理工作。（二）执行公司总经理办公会决议。（三）负责公司总经理办公会分工的分管工作。（四）按时向总经理办公会汇报工作落实情况。27（五）负责公司员工的业务培训工作。（六）组织和下达分管

7、业务工作。（七）负责分管业务的接待和协调工作。（八）负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。工程技术负责人职责（一）组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。（二）负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。（三）负责工程技术图纸的设计的变更工作。（四）负责对工程质量的监督和检查工作。27（五）负责对工程部的工程技术指导工作。（六）负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。财务负责人职责（一）在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作，熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方

8、面政策。（二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。（三）组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划，报批后组织实施。（四）加强资产管理，合理使用和灵活调度资金，提高资金使用效益。（五）参加公司经营管理会议，运用财务、会计资料进行预测和分析，为公司董事会决策当好参谋。篇二：房地产公司规章制度——非常完整版27qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw