房地产公司管理规章制度

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1、房地产公司管理规章制度目录第一编组织架构与部门职责5组织架构图6投资部工作职责7营销部工作职责8规划设计部工作职责9工程部工作职责10造价部工作职责11财务部工作职责12风险管理部工作职责13综合部工作职责14第二编投资管控类15房地产项目投资管理办法16重大事项请示报告管理办法20控股及参股企业重大事项请示办理程序一览表23第三编营销管理类26房产营销管理办法27客户服务管理办法31销售现场管理流程34办理入伙手续流程35房产初始登记流程36第四编工程管理类37规划设计管理制度38设计合同管理工作流程41工程现场管理制度42工程进度控制流程45工程成本管理

2、制度46工程材料及设备价格确定流程50工程现场签证管理规定51工程现场签证流程52建设工程竣工验收管理办法53竣工图制作工作流程55工程款支付办理规定56工程进度款审核流程57建筑工程档案资料管理细则61工程设计费申请/审批表63工程设计变更审批表64工程招投标事项审批表65工程事项送审表66中标通知书送审表67工程现场签证专用章使用审批表68工程设备款申请/审批表69工程进度款申请/审批表70工程结算款申请/审批表71工程保修款申请/审批表72支付申请73工程成本增加预警报告表74第五编财务与审计类75综合经营计划分析制度76现金管理规定78融资管理制度8

3、0内部牵制制度82财产清查制度83财务及统计报表报送制度85财务部财务报表报送内容目录86财务部统计报表报送内容目录87财务支出审批权限规定88财务支出审批权限Ⅰ（资本性支出）90财务支出审批权限Ⅱ（经营性支出·营业成本、费用）91财务支出审批权限Ⅲ（经营性支出·行政管理费）92财务支出报销审批程序规定93财务支付业务办理程序规定97财会人员管理办法（试行）100差旅费开支管理办法103内部审计工作管理暂行规定105第六编人力资源类110人员招聘录用办法111员工培训暂行规定114考勤管理暂行规定116加班管理暂行规定118休假管理暂行规定120人事档案管理

4、办法123员工福利待遇管理暂行办法125应聘人员审批登记表129员工转正审批表132员工晋升审批表133员工降级审批表134员工离职审批表135请假申请表136加班申请/审批表137第七编综合事务类138会议管理暂行办法139公司合同管理办法142公文处理办法146印章管理暂行规定150文书档案管理办法151文书档案管理细则155办公用品（设备）管理制度157司机及车辆管理规定159业务接待费用管理规定（试行）162合同送审表163文件签发单164资金拨付呈报表165公章使用审批/登记表166第一编组织架构与部门职责组织架构图投资部工作职责职能概述工作职责战

5、略和市场研究（1）负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究。（2）整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等。（3）制定可持续发展的公司经营战略规划。项目信息管理（1）负责项目资料的分项整理，及时分类归档.（2）建立项目资料管理档案，便于项目资料的查询和调用。（3）负责在建项目、空地项目、土地储备等项目指标、数据的整理、汇总工作，建立公司土地资源和项目资源信息库。新项目拓展（1）负责房地产开发新项目的考察、论证、洽谈及有关合同的商拟。（2）组织项目可行性研究工作，协调公司各部门、项目公司及外部专业公司的关系，编制《可行性研究

6、报告》。（3）负责办理招拍挂项目的土地竞买手续，参与现场竞买，协助签订土地出让合同并办理付款手续等。项目跟踪和评估（1）负责项目运作过程的跟踪和监控，根据项目进展情况进行阶段性投资收益测算。（2）负责项目结束的整体评估工作，并协同营销部门、工程部门向公司领导出具评估报告。其他（1）协助制定并实施资产转让、收购等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进。（2）完成领导交办的其他工作。营销部工作职责职能概述工作职责市场与客户研究（1）负责项目所在区域地产行业市场趋势、政策、竞争对手等信息的收集、分析，编制研究报告。（2）组织项目的市场调研、竞争楼盘信息调查，建立楼盘信

7、息数据库。（3）负责研究项目所在区域消费者行为模式、消费趋向。（4）负责建立并完善客户分类标准，有针对性的开展客户研究工作，进行客户敏感点分析。（5）协助设计部门将客户研究成果转化为产品设计需求，跟进产品实现过程。产品定位策划（1）参与项目可行性研究和初步定位研究，从营销角度提出投资和初步产品定位建议。（2）组织深化产品定位建议，形成产品定位报告并提交评审。（3）参与项目概念设计和方案设计评审，从营销角度提出设计建议。销售管理和控制（1）负责办理商品房《预售许可证》、房产初始登记和公司《房产证》，协助业主办理产权登记手续。（2）负责组织楼盘销售工作，制作、备

8、案、归档房产销售协议与合同，办理签约、按揭、入伙等手