《伟诚实业(纸包装印刷)绩效考核管理制度》(50页)-人事制度表格

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1、机密伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章总则1第二章考核组织管理3第三章考核方法5第四章月度考核12第五章年度考核26第六章申诉与处理37第七章附则40附件一：员工态度考核指标评定表41附件二：周边绩效考核指标评定表42附件三：管理绩效考核指标评定表43附件四：员工能力考核指标评定表44第一章总则第一条　为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。

2、第二条　适用对象本制度适用于公司行政中心、财务中心、营销中心、技术中心的全体员工以及印刷制造中心和纸品制造中心经理及以上人员、印刷品质部QA组和纸品品质部全体员工。第三条　考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现“科学评估价值，合理分配价值”，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略

3、与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。第四条　考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。（一）稳定原则：公司在确定了KPI和GS指标库后，在一年十二个月度内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。（二）公开原则：考评过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。

4、（三）客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。（四）参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。（五）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。（六）过程原则：计划财务部对各部门的业绩要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录

5、的信息是最终考核评价的重要依据。（七）申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。当部门或岗位的KPI因为其他部门或岗位的主观原因或职责没有有效地履行，而受到严重影响时，部门或岗位可以在该项工作完成前5天之内提起申诉。（八）激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得。（九）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。（十）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本

6、次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第五条　考核结果用途（一）职务升降；（二）薪酬分配；（三）工资等级升降；（四）岗位调整变动；（五）员工培训。考核组织管理第六条　考核组织机构及职责划分（一）薪酬与考核领导小组构成及职责薪酬与考核领导小组由公司总经理（常务副总经理）、各中心总监组成，主要职责如下：1、根据公司发展战略，制定和修正公司薪酬与考核政策；2、确定和审核绩效管理体系和指标体系的调整；3、着重策略性议题与内部营运绩效的连接；4、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职

7、能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持；5、中层管理人员（经理、副经理、主任层）考核等级的综合评定；6、最终考核结果的审批；7、对绩效考核工作定期进行评估；8、对绩效考核及绩效工资计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。（二）人力资源部人力资源部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构和执行机构，主要职能：1、制订员工考核管理办法，完善公司的考核管理制度和薪酬制度；2、负责根据公司的工作计划与各部门的关键绩效指标体系，组织将各部门的关键绩效指标在部门内细化到岗位；3、收集与考核指标相关的资料信息，向薪酬与考核领导小组提交

8、；4、计算各部门关键业绩指标考核得分；5、组织并监督各部门的绩效考评实施过程，对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程；6、负责收集、整理公司员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平；7、协调、处理考核申诉的具体工作；8、在考核周期内全程跟踪公司内各岗位工作目标值的商定、变更和管