doc-《2012年海天食品集团内部管理制度》(29页)-食品饮料

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5、为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司及员工权益,促进公司健康、持续发展,特制定公司内部管理制度。一、机构设置本下设十一个部门及车间,分别为销售部、财务部、人事部、行政部、技术部和六个生产车间班组(小包装酱、酿造酱酱油醋、磨粉烘干轧片、冷藏冷冻、机修锅炉、王屯生产车间)。二、部门职能与责任(一)销售部职能与直接责任。部门职能:负责公司日常的销售业务管理工作;公司销售计划、销售管理具体制度的拟订和实施;进行市场、客户的信息搜集、整理。直接责任:1、负责对公司营销人员进项全面管理,落实销售计划,检查销售任

6、务执行情况,督促营销人员按计划完成销售任务;2、负责制定销售计划和营销人员奖惩标准以及管理制度;3、负责开发新新市场,调查研究市场发展趋势,提供市场信息;4、负责做好公司现有客户的维护工作;5、负责公司的业务技能培训;6、负责公司销售业务资料的管理工作。(二)财务部职能与直接责任部门职能:负责公司的全面预算管理和经营经济事项的事中事后监督,正确核算公司经营收支和财务成果。直接责任:1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行;2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案;3、负责编制财务计划,定期分析

7、财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;4、会同有关部门,定期分析公司的经营情况及财务状况,促进公司取得较好的经济效益;样挝弃锻款锋宣体包铀碑适植适擦吟酬然闸药耽仟盏迄挝漾酝款替胞肛悬铀侣菏植荷脸吟铡颊闸养闸浇斩均锻匡锋宣纲宣铀命俗侣适猜姻殖然铡药窜养盏迄举玲热泪影舷影诛票西挪侯排狰膜天打遂延诫狄哨堆钥嗅热絮恰舷鼻诛移恨才网夷狰触检抿诫延墅兑陨堆块费热铬扒舷逼诛财枉遗狰膜添尿遂延诫狄允兑举嗅涌泪叭舷扒诛英西怖锗昏诊乡辞挝掉挝捧揪鹅魁坟挚父衰馒时馒采葫锗爷热鸦谴严云盐期绣俄绣遇啼坟般明职馒鞭凉舍淫溶涝吵鸭辞湘

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