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《2017年某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2014年某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月
2、度考核表考核要素权重(%)一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务(含学习任务)5奖惩记录人事主管签名:年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容
3、出勤率每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动,尽心尽力;B工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其
4、他部门开展工作;B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划每月25日之前完成下月计划,推迟一天完成扣1分;计划不严密、不可操作扣2-4分。策划方案的督导执行由于主观原因没有按计划执行扣2分,广告发布中由于不细心出现错误,每错1个字符扣1分,造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分,造成损失扣3分。内部管理与培训考核对下属的工作没有明确的
5、安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份,没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监,推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉,处理不当对公司造成影响扣1?3分。其他任务按上级的要求处理策划主管月度考核表考核要素权重(%)一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和促销方案并实施25外部协作与效果监测20公关策划与实施
6、20其他任务(含学习任务)5奖惩记录人事主管签名:年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C
7、经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动,尽心尽力;B工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;E经常
8、拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销方案并实施方案及预算应在实施前10日确定,无特殊情况推迟1日扣1分。外部协作与效果监测在与外部协作过程中若有吃回扣现象,一经发现立即开除。应保证外部协作工作质量,出现工作失误1次扣5-10分。公关策划与实施促销活动用品和公关礼
