周辉：企业高效领导力.pptx

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1、2021/9/281企业高效领导力周辉博士2021/9/28目录三、领导力修炼--影响力一、领导和领导力二、领导力修炼--决断力2021/9/28一、领导与领导力1、领导和领导力2、领导与管理的区别3、领导者特质与基本素质2021/9/28传统的管理理论认为领导是组织赋予一个人的职位和权利，以率领其部下实现组织的目标。但更多的管理学者认为领导是一种行为和影响，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标。2021/9/281、领导与领导力2021/9/28领导力一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。领导

2、力的来源:职位专家权威人格魅力2021/9/28从工作的主体来看，领导工作是管理工作的一部分，是担负领导职务并拥有决策指挥权的那一部分管理人员。从工作的客体来看，管理的对象通常包括人、财、物等多种生产要素，而领导工作的对象往往只能是人。从工作的手段和方法来看，管理包括计划、决策、组织、协调和控制等，而领导工作则主要是大政方针的制定、人事安排和对于各种活动的协调等。2、领导与管理的区别2021/9/28特质理论（Traittheory）西方国家的管理学者，把领导者的个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的标准。对品质理论的两种观点：传统领导理论：认为领导者的品质和性格是遗传决定。现代

3、领导理论：认为领导者的品质和性格是在实践中逐步形成的，是可以通过教育训练加以培养和改造的。这种理论研究的前提假设是，领导者的个人特质是决定领导才能的关键因素。3、领导者特质与基本素质西方普遍认同的企业经理人的特征★具有企业家的特质---工作效率高---有自驱力、有企图心---有冒险精神★心智能力比较强★拥有较强的人际交往能力★拥有成熟的个性---良好的情绪控制和管理能力EQ---较强的自我认识能力和自我激励能力---良好的抗挫折能力2021/9/282021/9/28德才兼备，先德后才，以德为重有德有才，破格使用，有德无才，培养使用，有才无德，限制使用领导者应具备的素质毛主席说：“

4、领导就是2件事，出主意、用干部。”领导力=决断力+影响力2021/9/28目录三、领导力修炼--影响力二、领导力修炼—决断力一、领导和领导力2021/9/28决策中的思维误区霍布森选择----小选择、假选择布里丹选择----最优、无标准、慢2021/9/28正确的决策思维由用小看大转变为用大看小（全局观念）对待差异：排斥差异、容忍差异、重视差异、创造利用差异单向思维到多向思维（创新思维）由单脑思维到多脑思维（左右、内外）2021/9/28上世纪末，美国加州大学脑科学实验室主任斯培里，提出右脑有三大优势：一是形象思维，二是艺术思维，三是直觉，感悟左脑第一是语言、二是逻辑与数学、抽象的

5、理性思维2021/9/28右脑革命逻辑加直觉定量加定性理智加激情科学加艺术2021/9/28安东尼决断力用人的能力业务能力高层领导47%35%18%中层领导31%42%27%基层领导18%35%47%2021/9/28目录三、领导力修炼—决断力二、领导力修炼—影响力一、领导和领导力2021/9/28领导力修炼—影响力建立权威形成自身的领导风格弹性领导技术诊断技术激励人心沟通技术2021/9/281、建立权威：敌对、听从、尊重、内化恨之侮之敬而远之亲而誉之不知有之2021/9/28初期建立权威的方法以诚待人豁达大度以身作则平等待人亲和凝聚2021/9/28创意、信念、责任、勇气追求变

6、革联合众人建立联盟创建未来愿景树立共同价值观，创建文化2021/9/28领导力提升的五种境界职位认同成就育才做人权力员工因为你的权威而服从你。结果员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你。复制员工因为你为他们所付出的努力而拥戴你。尊重员工因为你的人格魅力和你所代表的形象和风范而拥戴你。人际关系员工因为和你的融洽关系而拥戴你。2021/9/28232021/9/282、形成自身的领导风格行为方式理论是以研究领导者的外在特征为基础的。包括：●四分图理论●方格图理论●领导行为连续统一体理论2021/9/28领导行为连续一体理论(1)美国学者坦南鲍姆和施米特认为，领导方式是多种多样的，从专权型

7、到放任型，存在着多种过渡形式。根据这种认识，他们提出了“领导方式的连续统一理论”，是由从以领导人为中心到以下属为中心的一系列领导方式组成的。2021/9/28领导行为连续一体理论（2）以领导为中心的领导行为以下属为中心的领导行为领导权力的运用(主管人员自由区)下属的自主范围(非主管人员自由区)领导者作出决策由下属执行领导者作出并向下属推销决策领导者作出决策并允许提出问题领导者提出决策设想交下属讨论修改领导者提出问题征求意见后作出决策领导者规定界限由团体作出决策领导者允