唐海川-塑造有感的EHS领导力.pptx

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1、塑造有感的EHS领导力唐海川186755875192016年7月26日目录领导力和安全管理理论1安全管理体系框架介绍2EHS法规体系演变及趋势3企业EHS风险管理介绍4EHS运行监测与整改5企业安全文化的建立6课程期望收益课程期望收益:了解EHS框架与体系学习国际跨国公司的EHS理念了解EHS法规要求了解风险管理基本概念如何在本公司建立良好的EHS文化1.领导力和安全管理理论1.1安全领导力概念在企业安全管理工作中﹐安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素﹐在企业内部树立安全理念﹑创建企业安全文化﹑激励员工安全行为﹑实现安

2、全目标的影响作用。安全领导力1.领导力和安全管理理论领导影响下属的行为绩效目标下属特征环境特征领导者个人特征学习成长1.2领导力的作用机制(1/2)1.领导力和安全管理理论企业职能性管理目的是什么?任务行为卓越领导力愿景与价值为什么?惯用做法行为企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围﹐其言行必须与企业的核心价值观一致。领导层必须通过一致的言行﹐向员工传达一致的信息﹕作出正确的决定﹑传达正确的信息﹑表达正确的愿景。1.2领导力的作用机制(2/2)1.领导力和安全管理理论卓越企业安全领导力精干的安全管理专业队伍谁主管

3、谁负责的责任体制明确安全标准明确安全目标和指针合理的安全方针良好的安全培训定期安全审核根源分析﹐预防重大事故制定激励措施公开的管理层承诺1.3卓越安全领导力的达成1.领导力和安全管理理论1.4领导层的职责生产力安全成本质量士气合作伙伴的满意度1.领导力和安全管理理论所有安全事故是可以防止的2.安全是各级管理人员的职责3.所有安全操作隐患是可以控制的4.安全是受雇的一个条件5.员工必须接受严格的安全培训6.各级主管必须进行安全检查7.发现的安全隐患必须及时更正8.工作外的安全和工作中的安全同样重要9.良好的安全就是一门好的生

4、意10.员工的直接参与是安全管理的关键杜邦公司十大安全管理理念1.5优秀安全管理理念介绍(1/4)管理阶层的承诺安全是事业计划的一环安全管理系统化零事故的目标作业单位负全责全员参与安全自护安全互助.完全依赖本能.服从是目标.安全管理人员的责任.缺乏管理阶层参与.管理层承诺.雇用的条件.纪律约束.规定/程序.监督及目标订立.个人知识.承诺标准.内化成行为.个人价值.关心自己.习惯应用.个人肯定自然本能严格监督自主管理团队互助.互相激励.相互督促.关照他人.企业荣耀特征管理依赖期独立期互助期安全依赖安全监督安全自护安全互

5、助~~~~~~安~~~~~~全~~~~~~绩~~~~~~效~~~~~~反应期CNSBG有感安全领导战略1.领导力和安全管理理论1.5优秀安全管理理念介绍(2/4)CNSBG安全管理思考原点1.领导力和安全管理理论观念行为命运1.以绿色永续为中心2.以风险管理为基础3.以组织功能为起点4.以客户要求为圭臬5.以标竿企业为模范6.以安全理论为依据7.以SWOT分析为工具8.以全面损防为方向零事故零伤害零污染零财损CSR竞争力利润中心绿色生产力超越法规要求风险驱前管理目标驱动永续发展1.5优秀安全管理理念介绍(3/4)1.领导力

6、和安全管理理论高阶主管安全执行力92032222111111111111112162365个类别25个项目110个行动计划会议之前先必须做安全文化/安全事故倡导(主管会议及部门周会/月会)各级主管必须到现场与员工沟通(鼓励员工回馈安全问题)现场安全隐患巡查追踪安全事故(未遂)及安全培训效果安全绩效与BUHead及主管绩效及评定关联(5-10KPI)建立心理咨询场地并确保员工可随时咨询建立安全奖惩制度增加高阶主管的安全推动及执行力成立安全气象图的预警系统基层干部安全意识培训加强基层管理干部沟通观念投资项目盘点加强宿舍安全防护

7、潜在危险因素识别及预防安全执行力量化及追踪目视管理运用在安全防护心灵捕手专案质量﹑安全﹑成本﹑员工关系平衡管理公务车安全带配备及乘车操作规范未遂事件列入管控专业安全人员配备进一步了解杜邦安全委员会运作模式推动CNSBG半年一次"安全月"活动持续追踪员工的安全回馈制定安全定义标准1.5优秀安全管理理念介绍(4/4)1.领导力和安全管理理论安全：免除了不可接受的损害风险的状态。换句话说﹐就是不发生事故。安全范畴分为人身安全生产安全产品安全信息安全设备安全1.6安全管理理论基本概念(1/4)1.领导力和安全管理理论意外事故：是人

8、们不期望发生的﹐造成人员身心的伤害或造成财产损失、环境污染的事件.事故猛于虎1.6安全管理理论基本概念(2/4)1.领导力和安全管理理论事故的基本特性l)普遍性2)随机性3)必然性4)因果相关性5)突变性6)潜伏性7)危害性8)可预防性1.6安全管理理论基本概念(3/4)1.领导力和安全管理理论人员对系